最近跟BOSS有些许的不愉快
以下是我写在本周的会议报告内容(要上呈的)
在反应一些我的想法，还有反应公司的作为
大家看看吧~
我遇到的问题就不特地提出来了



‧作事用方法，而不是一昧的作
做事情的方法有很多，然不加思索埋头苦干是最没有效率的，任何工作皆有其意义与关联性，
不应该仅是闷着头努力的作，动手之前先动脑，每个工作皆有其必须的工序与流程，清楚每
一个环节，厘清每一个要点，才开始动手去做，这样做事才有效率。
    动手前花一些时间：
    『把工作排序』- 事情多是一定的，每个人的工时也是一定的，但每个人做事效率为什么
        会不相同？事有轻重缓急，有些人闷闷着作，但若仅是把工时花在并不急迫的事物
        上，这何来效率之说？懂得安排自己的工作，事情越多就越要了解『今天跟明天，
        你该做什么工作？』而不是穷紧张，埋怨事情怎么多到做不完。
        把有限的时间花在『对』的事物上，这才是效率。
    『简化与整合』- 若一件事情可以动脑简化一些步骤，那又何必每次都要花时间在那些无
        谓的工序上，能简略为何要复杂化。多件事情若能一并整合，那又何必每件事都要
        劳心动手，作一次步骤完成很多事情，才是『有效率的作事』，所以为什么只顾着动
        手，却不愿意事前腾出一些时间先动脑。
    『统合资源』- 工作并不限定一个人作，尤其当事情繁复多样时，适时分类出需要帮助的工
        作是必要的，在事情还不是很急迫时就要懂得『运用资源』并处理之。没错，是该请
        别人帮忙，但并不该是『你来帮我做』的心态，一件东西仿如丢给别人作之后，从此
        事不关己，不应该别人答应帮忙了，结果变得我们很轻松，却『冷眼』看着别人为了
        帮忙而忙碌着，那就本末倒置，因为那是『你的工作』本就不是别人该做的。
        适时的请人帮忙，是处理事情的好方法，但前提是自己心态要正确，不应该是工作丢
        给别人做，我就不用做了。
        每个人都有自己的工作要做，怎能为了简略自己事物份量，而转嫁成他人份外的负荷。
    『勇于改变』- 别固定在自己的旧有思维，勇于改变勇于突破，一件事我们不动脑改变，它
        永远都是那样，永远都是那样的效率。改变不一定都有好的一面，但若因害怕错误而
        停滞脚步维持固有的作业流程，那就是一种职场上的落后。学习是一种激励，若我们
        明知人应该多学习，但却放任自己不尝试着改变，去思考去变化，那学习又有何意义
        ？ Just Do It！做就对了，将想法化为行动，结果是好是坏都会是最佳的学习。
        Just Try It！试就对了。

‧工作与压力
  任何工作都有其压力，职务的不同相对承载不同的压力，也许肩负的轻重不相同，但职务越高
  相对压力也越显沉重，这相信是职场上的惯例，也是大家的共识。
  压力的确是一种有害物质，但并不全然无益处，人说压力是自找，没错我们越是求好心切，压
  力就硬是呈正比上扬，但重点是那样的压力是因为我们用心，试着把事情做到好所造成。
  我们可以因为有压力，所以努力把事情做到近乎满分，但不该本末倒置，
  事情没有做好，就埋怨自己压力太大造成。
  压力再大，事情还是等着你去做，你不做，压力又更大，如此恶性循环下去，有何意义？
  『想方法』去做，而不是抱着压力空转自己的POWER。
  压力是『预期的』而不是事后才发现的。

‧一次能做到好，为何不仔细的作
  一件事情的完成需要很多流程，若每个步骤都能多花些时间处理，又何需在事情的最后为了一
  堆小瑕疵去重工，于是乎错误依旧，不断重演，无谓的浪费工时

‧革命情感
  公司经营仰赖经营着用心维持，而旗下员工理当安守自己本分，但在非常时期，是否仍要安与本
  份，公司的维持视乎员工们的付出多寡，我们常听到说『革命情感』，在非常时刻是否公司员工
  愿意体谅去付出与卖力，没错有些事情不是我们这职等所应该做，但我们愿意卷起袖子去做，自
  动自发的去完成我们排定的任务，我们每个礼拜都会排定出货内容，然这些出货内容也是我们自
  动自发去安排，巫先生说过『客户为上，服务为先』，在出货满档时，我们也竭尽所能去完成客户
  的交期，没错『物品包装』的确不是我们该插手，应有其他考量才是，但非常时刻我们愿意挺身
  卷起袖子出力去致力公司对客户的交期，这是我们回馈给公司的另一面。

‧工作心得与建议
      这一部分，似乎每每都能在工作会议上看到，工作心得与建议…
      我有想法，我有建议，也许提案不见得适用，但都『值得讨论』
      若我的建议是惠与公司的，那我们进步了一些
      若我的想法不值得一提，那也请给我原因，那我会成长，对公司也是一种收益
      以楼下产线生产CF-530为例，对烙铁我有相关的工作经历，我也曾碰到从有铅制程转无铅制程
      我也明白之间的转换对于后续施工有何难处，我曾提议楼下更换烙铁头，好方便某些产品生产施
      工，但似乎最后无疾而终
      我没有对公司有提供之前工作经验的义务，但我愿意那样做
      明明眼见更换某些治具即可提高生产效率，何不为之？
      这不是『越权的行为』！
      每个人工作经历不同，所碰触的层面也不相同，每个人对自己的工作岂能面面俱到？
      但身为公司员工一份子，又岂有藏私之道哩，明见问题之所在何不试着改变之
      却说这不为我职内之事，我对公司有心，怎可推诿成『越权之举』？

‧用张嘴说，什么都很容易
      言语是想法的直接传递，公司每天都在开会，那是否对公司有所助益之提议皆可提出讨论，也许
      我想法多了一点，但不代表我只会说，而抹煞我一切建言，任何东西都值得讨论与商确，不论提
      案是好是坏，都有公司员工从中学习到东西不是吗？若事事都要牵扯到越权一事，不就变相扼杀
      我对公司的用心，于是乎安份守己即可无需任何建言，试问会议又何须按周召开？




看完后，觉得我应该换工作吗？

每个老板都希望人有个人才~而不是奴才~或庸才
写得好!!
这很像经理在对主管做的改革文案
若是你的会议报告...
看得出你对公司的期望与用心
但若是安于现状或领多少钱做多少事的同事居多
说完这些话...应该头上会有好几个包吧
放手一博也未必是件坏事
旁观者清，当局者迷--大家都想轻松做
看会议结果在做定论吧

一边做事

一边 找 工作 会比较好喔

加油

我觉得作得不爽就换啊！
反正我觉得你应该很有能力的

换工作真得会比较好吗?
谁能保证下一个工作不会遇到一样的主管
上级的刁难就当作是对自己的磨练
如果上级对工作建议无法接受
换个方向思考　
是自己表达未达其意　那就换个方式继续往上呈报
还是这方法早已采用过　上级知道行不通
遇到阻碍就逃避　事情永远无法得到解决
我自己也是个部门主管　
下属的不谅解加无理及上级的不合理跟要求　每天都会发生
公司也是以经营获利为目标　
只要你的表达是合理的是有帮助的
公司应会欣然接受

PS.不过如果公司真的不合理到不行　我想你还是早点换工作吧　良禽择木而栖　人不该妄自菲薄　也不该狂妄自大　该怎么作　心里应该有底

这个心得和我们职场很像～
最近也是有同仁提起和你一样的事！
只是有碍于公司的制度～（做比较久的～出一张嘴的大官）
最后她也是离开公司了！再也看不惯生气不做了！
我们只能无解收场？
公司看不到的是这个耶！很奇怪！
所以如果你能突破自己心境～你想再做～就是这样啦！
能看到你的报告还不动容的～这家公司没用了啦！太不人性化了～

看完后觉得你写的真好

你应该当老板才对

感觉你贴在上班一族比较适合说

有时候...工作上很多主管是只会马屁或是很会做作

不见得懂很多...

我喜欢能力至上的..

版大建议可以自己当BOSS比较有办法实现你的想法...

不在其位..不懂其思...也许另有原因..

不要换 现在工作不好找 换个部门就好了
如果真的不行就摆烂到离职

我看了你写了很多~应该是内心的感触很多~我觉得你比较适合当BOSS~

感觉很有理想~也有条理和计画去实现~

现在工作难找~如果你这份工作做的行之有年~又有按资历调薪的话~

我会建议你还是忍耐一下~就像你说革命情感的部份~应该也有跟你

一起革命的好同事~也在那个公司吧~看在他们的份上~可以考虑忍耐

一下吗

本来一家公司的运作~BOSS的心态很重要~如果他听不进去建言~我的感觉是

最好不要多讲话~俗语说的~忠言逆耳~有些老板并不喜欢建言~只喜欢你乖乖

得照他的话去做~这位大大积了这么多点要上呈~感觉这个老板好像是听不进去那

型的~如果真的要说的话~也许委婉点能达到效果~感觉你这个一肚子怨气的报告书

上去~一定会挨刮的~而且字满多的~能不能从第一条看到最后也是一个问题~虽然

看起来条理分明~

你提到的"烙铁头"问题~我看的出来你很用心~有些事情~就是一定要吃亏赔钱~上头

怪下来~才会改进~这类事情~我爸跟我说了一些~他在工厂当保全的~诸如SIZE不合~

做了成品会不行~没人鸟他~最后生产的东西有问题~赔了很多钱~才有人降职~把机器改

善~我觉得你至少努力过了~至于结果~不能尽如人意~那就只好门外看热闹了吧~


我个人比较悲观倾向 ~所以给的建议比较消极~要是真的不开心~做下去很难过~

那就换个工作吧~毕竟工作不只是为了赚钱~能带给自己满足和成就感~也很重要~