最近跟BOSS有些許的不愉快
以下是我寫在本周的會議報告內容(要上呈的)
在反應一些我的想法，還有反應公司的作為
大家看看吧~
我遇到的問題就不特地提出來了



‧作事用方法，而不是一昧的作
做事情的方法有很多，然不加思索埋頭苦幹是最沒有效率的，任何工作皆有其意義與關聯性，
不應該僅是悶著頭努力的作，動手之前先動腦，每個工作皆有其必須的工序與流程，清楚每
一個環節，釐清每一個要點，才開始動手去做，這樣做事才有效率。
    動手前花一些時間：
    『把工作排序』- 事情多是一定的，每個人的工時也是一定的，但每個人做事效率為什麼
        會不相同？事有輕重緩急，有些人悶悶著作，但若僅是把工時花在並不急迫的事物
        上，這何來效率之說？懂得安排自己的工作，事情越多就越要了解『今天跟明天，
        你該做什麼工作？』而不是窮緊張，埋怨事情怎麼多到做不完。
        把有限的時間花在『對』的事物上，這才是效率。
    『簡化與整合』- 若一件事情可以動腦簡化一些步驟，那又何必每次都要花時間在那些無
        謂的工序上，能簡略為何要複雜化。多件事情若能一併整合，那又何必每件事都要
        勞心動手，作一次步驟完成很多事情，才是『有效率的作事』，所以為什麼只顧著動
        手，卻不願意事前騰出一些時間先動腦。
    『統合資源』- 工作並不限定一個人作，尤其當事情繁複多樣時，適時分類出需要幫助的工
        作是必要的，在事情還不是很急迫時就要懂得『運用資源』並處理之。沒錯，是該請
        別人幫忙，但並不該是『你來幫我做』的心態，一件東西仿如丟給別人作之後，從此
        事不關己，不應該別人答應幫忙了，結果變得我們很輕鬆，卻『冷眼』看著別人為了
        幫忙而忙碌著，那就本末倒置，因為那是『你的工作』本就不是別人該做的。
        適時的請人幫忙，是處理事情的好方法，但前提是自己心態要正確，不應該是工作丟
        給別人做，我就不用做了。
        每個人都有自己的工作要做，怎能為了簡略自己事物份量，而轉嫁成他人份外的負荷。
    『勇於改變』- 別固定在自己的舊有思維，勇於改變勇於突破，一件事我們不動腦改變，它
        永遠都是那樣，永遠都是那樣的效率。改變不一定都有好的一面，但若因害怕錯誤而
        停滯腳步維持固有的作業流程，那就是一種職場上的落後。學習是一種激勵，若我們
        明知人應該多學習，但卻放任自己不嚐試著改變，去思考去變化，那學習又有何意義
        ？ Just Do It！做就對了，將想法化為行動，結果是好是壞都會是最佳的學習。
        Just Try It！試就對了。

‧工作與壓力
  任何工作都有其壓力，職務的不同相對承載不同的壓力，也許肩負的輕重不相同，但職務越高
  相對壓力也越顯沉重，這相信是職場上的慣例，也是大家的共識。
  壓力的確是一種有害物質，但並不全然無益處，人說壓力是自找，沒錯我們越是求好心切，壓
  力就硬是呈正比上揚，但重點是那樣的壓力是因為我們用心，試著把事情做到好所造成。
  我們可以因為有壓力，所以努力把事情做到近乎滿分，但不該本末倒置，
  事情沒有做好，就埋怨自己壓力太大造成。
  壓力再大，事情還是等著你去做，你不做，壓力又更大，如此惡性循環下去，有何意義？
  『想方法』去做，而不是抱著壓力空轉自己的POWER。
  壓力是『預期的』而不是事後才發現的。

‧一次能做到好，為何不仔細的作
  一件事情的完成需要很多流程，若每個步驟都能多花些時間處理，又何需在事情的最後為了一
  堆小瑕疵去重工，於是乎錯誤依舊，不斷重演，無謂的浪費工時

‧革命情感
  公司經營仰賴經營著用心維持，而旗下員工理當安守自己本分，但在非常時期，是否仍要安與本
  份，公司的維持視乎員工們的付出多寡，我們常聽到說『革命情感』，在非常時刻是否公司員工
  願意體諒去付出與賣力，沒錯有些事情不是我們這職等所應該做，但我們願意捲起袖子去做，自
  動自發的去完成我們排定的任務，我們每個禮拜都會排定出貨內容，然這些出貨內容也是我們自
  動自發去安排，巫先生說過『客戶為上，服務為先』，在出貨滿檔時，我們也竭盡所能去完成客戶
  的交期，沒錯『物品包裝』的確不是我們該插手，應有其他考量才是，但非常時刻我們願意挺身
  捲起袖子出力去致力公司對客戶的交期，這是我們回饋給公司的另一面。

‧工作心得與建議
      這一部分，似乎每每都能在工作會議上看到，工作心得與建議…
      我有想法，我有建議，也許提案不見得適用，但都『值得討論』
      若我的建議是惠與公司的，那我們進步了一些
      若我的想法不值得一提，那也請給我原因，那我會成長，對公司也是一種收益
      以樓下產線生產CF-530為例，對烙鐵我有相關的工作經歷，我也曾碰到從有鉛製程轉無鉛製程
      我也明白之間的轉換對於後續施工有何難處，我曾提議樓下更換烙鐵頭，好方便某些產品生產施
      工，但似乎最後無疾而終
      我沒有對公司有提供之前工作經驗的義務，但我願意那樣做
      明明眼見更換某些治具即可提高生產效率，何不為之？
      這不是『越權的行為』！
      每個人工作經歷不同，所碰觸的層面也不相同，每個人對自己的工作豈能面面俱到？
      但身為公司員工一份子，又豈有藏私之道哩，明見問題之所在何不試著改變之
      卻說這不為我職內之事，我對公司有心，怎可推諉成『越權之舉』？

‧用張嘴說，什麼都很容易
      言語是想法的直接傳遞，公司每天都在開會，那是否對公司有所助益之提議皆可提出討論，也許
      我想法多了一點，但不代表我只會說，而抹煞我一切建言，任何東西都值得討論與商確，不論提
      案是好是壞，都有公司員工從中學習到東西不是嗎？若事事都要牽扯到越權一事，不就變相扼殺
      我對公司的用心，於是乎安份守己即可無需任何建言，試問會議又何須按周召開？




看完後，覺得我應該換工作嗎？

每個老闆都希望人有個人才~而不是奴才~或庸才
寫得好!!
這很像經理在對主管做的改革文案
若是你的會議報告...
看得出你對公司的期望與用心
但若是安於現狀或領多少錢做多少事的同事居多
說完這些話...應該頭上會有好幾個包吧
放手一博也未必是件壞事
旁觀者清，當局者迷--大家都想輕鬆做
看會議結果在做定論吧

一邊做事

一邊 找 工作 會比較好喔

加油

我覺得作得不爽就換啊！
反正我覺得你應該很有能力的

換工作真得會比較好嗎?
誰能保證下一個工作不會遇到一樣的主管
上級的刁難就當作是對自己的磨練
如果上級對工作建議無法接受
換個方向思考　
是自己表達未達其意　那就換個方式繼續往上呈報
還是這方法早已採用過　上級知道行不通
遇到阻礙就逃避　事情永遠無法得到解決
我自己也是個部門主管　
下屬的不諒解加無理及上級的不合理跟要求　每天都會發生
公司也是以經營獲利為目標　
只要你的表達是合理的是有幫助的
公司應會欣然接受

PS.不過如果公司真的不合理到不行　我想你還是早點換工作吧　良禽擇木而棲　人不該妄自菲薄　也不該狂妄自大　該怎麼作　心裡應該有底

這個心得和我們職場很像～
最近也是有同仁提起和你一樣的事！
只是有礙於公司的制度～（做比較久的～出一張嘴的大官）
最後她也是離開公司了！再也看不慣生氣不做了！
我們只能無解收場？
公司看不到的是這個耶！很奇怪！
所以如果你能突破自己心境～你想再做～就是這樣啦！
能看到你的報告還不動容的～這家公司沒用了啦！太不人性化了～

看完後覺得你寫的真好

你應該當老闆才對

感覺你貼在上班一族比較適合說

有時候...工作上很多主管是只會馬屁或是很會做作

不見得懂很多...

我喜歡能力至上的..

版大建議可以自己當BOSS比較有辦法實現你的想法...

不在其位..不懂其思...也許另有原因..

不要換 現在工作不好找 換個部門就好了
如果真的不行就擺爛到離職

我看了你寫了很多~應該是內心的感觸很多~我覺得你比較適合當BOSS~

感覺很有理想~也有條理和計畫去實現~

現在工作難找~如果你這份工作做的行之有年~又有按資歷調薪的話~

我會建議你還是忍耐一下~就像你說革命情感的部份~應該也有跟你

一起革命的好同事~也在那個公司吧~看在他們的份上~可以考慮忍耐

一下嗎

本來一家公司的運作~BOSS的心態很重要~如果他聽不進去建言~我的感覺是

最好不要多講話~俗語說的~忠言逆耳~有些老闆並不喜歡建言~只喜歡你乖乖

得照他的話去做~這位大大積了這麼多點要上呈~感覺這個老闆好像是聽不進去那

型的~如果真的要說的話~也許委婉點能達到效果~感覺你這個一肚子怨氣的報告書

上去~一定會挨刮的~而且字滿多的~能不能從第一條看到最後也是一個問題~雖然

看起來條理分明~

你提到的"烙鐵頭"問題~我看的出來你很用心~有些事情~就是一定要吃虧賠錢~上頭

怪下來~才會改進~這類事情~我爸跟我說了一些~他在工廠當保全的~諸如SIZE不合~

做了成品會不行~沒人鳥他~最後生產的東西有問題~賠了很多錢~才有人降職~把機器改

善~我覺得你至少努力過了~至於結果~不能盡如人意~那就只好門外看熱鬧了吧~


我個人比較悲觀傾向 ~所以給的建議比較消極~要是真的不開心~做下去很難過~

那就換個工作吧~畢竟工作不只是為了賺錢~能帶給自己滿足和成就感~也很重要~