下列有關組織層級化與控制幅度的關係說明何者是錯誤的？
1.嚴守控制幅度原則造成高架式組織結構
2.採用較小的控制幅度易造成溝通上的困難
3.監督的工作越複雜則控制幅度應越小
4.工作的反覆性越高控制幅度可放大

答案是2.....可我怎覺得四個都對
請問2哪裡錯

2是錯的喔！

因為高架式(層級式)結構控制幅度比較小，相對的溝通應該更容易。

舉例說明！

在高架(層級)又控福小的情況下.........

1個主管可能只須監督1-3個員工....當你1個人管理的員工越少，相對什麼事情都比較有時間跟員工/主管交流。

反之，若是水平控福大的結構.......

1個主管必須監督5-10個員工，太多的員工反而分散了主管的注意力，所以就比較缺乏溝通上的時間，
因為當你有問題想跟主管溝通時，還有其他4-9個人也想跟主管溝通.............

ㄧ點點拙見，僅供參考！

啊....................................

我的課本寫的是高架式結構導致溝通困難說
可能我課本指的是高架式導致層級多，因此基層員工跟最上級溝通困難吧

那這題指的溝通困難應該就如您說的～～員工跟自己上的的溝通～
謝謝您的回覆

我覺得，重點在於.............控制幅度小！