下列有关组织层级化与控制幅度的关系說明何者是错误的？
1.严守控制幅度原则造成高架式组织结构
2.采用较小的控制幅度易造成沟通上的困难
3.监督的工作越复杂则控制幅度应越小
4.工作的反覆性越高控制幅度可放大

答案是2.....可我怎觉得四个都对
请问2哪里错

2是错的喔！

因为高架式(层级式)结构控制幅度比较小，相对的沟通应该更容易。

举例说明！

在高架(层级)又控福小的情况下.........

1个主管可能只须监督1-3个员工....当你1个人管理的员工越少，相对什么事情都比较有时间跟员工/主管交流。

反之，若是水平控福大的结构.......

1个主管必须监督5-10个员工，太多的员工反而分散了主管的注意力，所以就比较缺乏沟通上的时间，
因为当你有问题想跟主管沟通时，还有其他4-9个人也想跟主管沟通.............

ㄧ点点拙见，仅供参考！

啊....................................

我的课本写的是高架式结构导致沟通困难说
可能我课本指的是高架式导致层级多，因此基层员工跟最上级沟通困难吧

那这题指的沟通困难应该就如您说的～～员工跟自己上的的沟通～
谢谢您的回覆

我觉得，重点在于.............控制幅度小！