尋智已走過了六年，彷彿卻像昨天。一九九五年從華通那個可靠的保險傘下走出來，一幌就是六年，六年前許多人好心提醒──

　「華通是一家好公司，辭職真的太可惜了！」

「你這樣作太冒險了！」

「你要去作顧問？戴明作顧問到八十歲才紅，你就等退休後再轉行也不遲啊！」

這些提醒都是出自善意，更令人深感溫馨，但是心卻總是被遙遠的鼓聲吸引，我坦然明白尋夢的熱情也可以被解釋成任性，所以直到如今始終感謝家人及朋友容許我如此任性。



「既然要任性，當然要負責。」這是當年先父對我的教導，在威權的時代，先父就容許我在大專志願卡上自願到底，那是我初嚐任性的滋味，但是那也是學習自己要為成敗負責的開始。後來讀EMBA才知道管理上有一個極高的境界叫做「Take Ownership」（註1），就是指這種二話不說、扛起責任的態度。
其實，從「尋智」成立的第一天開始，就高高興興地扛起責任，逢山開路、遇水架橋，只要能讓鼓聲愈來愈近，愈來愈清晰，喜不喜歡就不再是問題，陌生的不安感也不再能成為停滯或回頭的藉口，於是我們大膽劈建「尋智網頁」（註2），積極建構可順利導入現場的品質工程體系，「尋智書摘」(註3)更出到了十一輯，慢慢發現走過的路居然成了羊腸小徑，這條小徑就是追尋鼓聲的痕跡。

在追尋鼓聲的日子裡，也曾三番兩次承蒙好友抬愛，力邀重操舊業，再出任專業經理人，耀眼的職稱、感人的至誠，一時也會掩蓋住遙遠的鼓聲，前進的步履曾因斟酌而趨緩，但是每當想到胡適之先生的自勉──「做了過河卒子，只有拼命向前」，追尋鼓聲才成了真正堅定的抉擇，原來不惑之路上其實是充滿了誘惑，而婉謝善意也許正是最難克服的一種誘惑。





【心得感想】

現在回想，第一次婉謝好友的offer其實是蠻青澀的，如今婉謝已不會再讓雙方尷尬，因為我們只是更深地分享了鼓聲的呼喚，所以許多好友都從伯樂搖身變為尋智最可靠的支持者。