广告广告
  加入我的最爱 设为首页 风格修改
首页 首尾
 手机版   订阅   地图  繁体 
您是第 3298 个阅读者
 
发表文章 发表投票 回覆文章
  可列印版   加为IE收藏   收藏主题   上一主题 | 下一主题   
sudehui 手机
个人文章 个人相簿 个人日记 个人地图
初露锋芒
级别: 初露锋芒 该用户目前不上站
推文 x1 鲜花 x398
分享: 转寄此文章 Facebook Plurk Twitter 复制连结到剪贴簿 转换为繁体 转换为简体 载入图片
推文 x0
企业管理问题
(C)1.下列何项领导理论,系强调以部属外在需求与动机作为其影响的机制?(A)任务领导(B)关系领导(C)交易型领导(D)转换型领导
就个人所知:交易型领导乃为领导者与部属之间,互相交换基本需求(maslow需求理论中的安全需求),以达成组织目标的 ..

访客只能看到部份内容,免费 加入会员 或由脸书 Google 可以看到全部内容



「通过理想家庭,实现世界和平」

「天下一家,和平从你我开始」

【完全侍奉弥赛亚,建设地上天国】

                统一教敬上
献花 x0 回到顶端 [楼 主] From:台湾台固 | Posted:2011-03-18 07:56 |
游牧民族 手机 会员卡
个人文章 个人相簿 个人日记 个人地图
初露锋芒
级别: 初露锋芒 该用户目前不上站
推文 x35 鲜花 x657
分享: 转寄此文章 Facebook Plurk Twitter 复制连结到剪贴簿 转换为繁体 转换为简体 载入图片

关于第一题,
关系领导吾人似乎没学过之印象,
猜想是行政学中所谓人与人之间因互动关系产生影响力,
使他人朝向吾人欲其朝向发展之方向进行,(纯猜想,若不是请指正!)
题目中所言部属外在需求与动机作为其影响的机制,
此源自于学者巴纳德所谓的贡献满足平衡理论,
员工对于组织提供的精神或物质资源,
若达到个人之需求或期待,员工就会为组织做事,
有为组织工作服务之动机,
反之,则会排斥做事甚至离开组织等,
将此概念应用于领导上即所谓交易型领导。


关于第二题,
我必须说这是一题你知道就会,不知道就不会的问题,
因为这两位学者虽各自有推出很多研究成果,
但是两人一同研究出的东西只有魅力领导A
所以就算你觉得其他的很OK,还是不能选其他的,
因为其他的不是他们两人共同的研究成果。
此外,以下是小弟的想法,请参考:
个人以为魅力领导的范围会比单纯特质领导为大,
毕竟一个有魅力的领导者拥有的不单只是个人特质,
既然题目提示说”领导者具有某些特质与行为…”,
意思就应该不单只有特质,
故个人觉得A答案较可能。


[ 此文章被游牧民族在2011-03-21 16:20重新编辑 ]


献花 x1 回到顶端 [1 楼] From:台湾中华电信股份有限公司 | Posted:2011-03-21 08:26 |

首页  发表文章 发表投票 回覆文章
Powered by PHPWind v1.3.6
Copyright © 2003-04 PHPWind
Processed in 0.022224 second(s),query:16 Gzip disabled
本站由 瀛睿律师事务所 担任常年法律顾问 | 免责声明 | 本网站已依台湾网站内容分级规定处理 | 连络我们 | 访客留言