有时候主管觉得公司没有资深人员要带领资浅人员技术面教导与专长训练，测验合格之后在给

予任务与特殊工作，但我只觉得没有人天生就会，因材施教才是教导正确之方式，而不是没有

人教导就要别人会，没有完整训练就要别人马上上手，更没有随意把情绪发泄在无辜与可以

不用发脾气的小事上面，训练本来就是漫长的路，工作可以一边训练一边做事

大家的想法是?

纯讨论

工作态度是很重要的
没人教可以自己观察自己学
态度不佳 就算有人指导也做不好

看应征条件以及工作性质
行业别那么多
没办法一概而论
而发不发脾气
那是个人素养问题

有些公司讲求个人绩效
教新人
或多或少都会影响到自己的绩效
所以很多人不愿意教
当然还是会有好人
看运气遇不遇的到而已

另外
我认为
"训练本来就是漫长的路"这种想法
若公司方面是抱着这种想法倒是没关系
若只是单纯新人自己抱持这种想法的话
大概试用期还没结束
他就回家吃自己了

有谁要带菜鸟上战场？
大部分的雇主，还是喜欢用有底子的人吧。
要花大量的时间训练的应该是学校，
而非职场！

如果不培训，就要有花大钱找人的准备
新人虽然什么都不懂，但是只要有心想学
我觉得给他们一个机会也是不错
谁没有当过新人? 如果大家都不用新人
那新人也永远没机会变成旧人啦

其实一个好的公司要如何运作，雇主与员工如何共同努力算满重要的哩~~

很多时候当自己当过员工或老板，才知道其中的眉角~~

公司如何有效的培育员工(让员工发挥所长~~心理层面也要顾及是最好的公司)
员工如何了解公司运做的流程(思考如何有效率做出较好的品质，当成是自己开的公司一样的关心~~)

以旁观者来说，上面讲的是最好的状况~~

但以现实面来说，只要自己有能力，不怕没人要~~(呵)
不过，就算自己不聪明，也别气馁~~只要有努力，也热爱工作及生命，相信自己~正常运动让身体健康~~(就算跑路也跑的比别人快！哈~)--->什么逻辑

总的来说，想改变命运~~都是从改变自己开始呐~~才能成为影响别人的能人~~
哪天自己做老板，就能像王品董事长一样又好又成功~~不谨影响到员工，也影响到其它公司~~

其实每个人的生活目标都不一样~~(每人能力都不同)
能从先了解自己，再做决定就是成功的人生！

给楼主祝福哦~~也给大家祝福~~~

最后…台湾加油！！(这句也太突然了，哈)

重点在于学校教的跟业界要的内容有出入(差很多,学校教的往往是业界N年前才用的技术,就工和资讯来说,就连职训局教的也是较旧的技术,要学技术还是得去业界学习才会实用,本人亲身经历)

公司本来就有职责要把新人教会,至少要有让新人在试用期3个月的时间来学习,不要只会妄想新人在第一天就能直接上工完全不用指导,放在那边给他烂,再说什么都不会的蠢话...