请你记得我的好●吴若权


在网路上看见一则笑话：
出版社里，到职一个月的新人，在搭乘电梯时遇到一位前辈，被他亲切问：「你是哪个部门的？」
新人回答：「发行部。你呢？」
老先生微笑说：「我是发行人！」
新人恍然大悟，以失敬的语气说：「原来，我们是同部门的。」

如果，看完这个笑话，你觉得不好笑，我该恭喜你！
表示有关人际疏离的问题，到现在还不曾困扰你。

倘若，将笑话读完后，你会心一笑。我还是要恭喜你！
想必你已经注意到这个问题。
网际网路的发达，让同公司、甚至同部门的人，
过着「鸡犬相闻、老死不相往来」的生活，见面亦不相识。

而网路虚拟组织、行动办公室等观念的普遍执行，
打破传统行政组织中位阶与层级的同时，也让年轻一代的朋友，
连「发行人」和「发行部」之间的关系都搞不清楚，又怎么记得住谁是谁？

让别人认识你并且记得你，是你的责任，而不是对方的义务

我想起十几年前在一家科技公司服务时，
为了推广一项具备「简报」弁鄋熔阿~，
锁定经常要对客户做简报的主管级人士及业务人员为目标市场，
一位同事想出一句很能打动人心的广告标语：「我记得你！」
广告文案的大意是：一场精采的简报，绝对令你的听众对你印象深刻。

借用这个概念，我想说的是--让别人认识你并且记得你，是你的责任，而不是对方的义务。
尤其生活在 E世代，人的名字、人的价值，经常被一串数位式的标记给取代，
想要令别人对你印象深刻，非得多下一点功夫才行。

让自己的服装、仪容呈现独特的风格，不失为一个好点子，但过犹不及的分寸很难拿捏。
倒是亲切的笑容和主动的介绍，永远是令人不设防的好主意。

有一天我在健身房运动，碰到一位热情的女生，
她自然地前来跟我打招呼：「我叫芷榕，朋友们都说只要记得『只溶你口；不溶你手』，就不会忘记我！」
她这种自我介绍的方式，实在教人印象深刻。

然而，第一次的印象深刻，并不代表就一定会记忆长长久久。
因此不断地出现和提醒，就变得很重要。

我曾参加客户举办的部门烤肉活动，跟他们七位同仁一起去烤肉。
由于估计有误差，活动结束后，剩下很多肉品及鱼虾，主管一一唱名，
问问看同仁是否愿意把剩下来的食物带回家当晚餐。
分配完毕，正巧有一位同仁顺道搭我的便车回家。
途中见她满怀心事，很不开心的样子，我问她：「怎么啦？」
「说出来，您一定觉得我小心眼、爱计较，其实我真的不是贪心想要那些剩下来的鱼肉，
只是觉得很难过，为什么我的主管叫了所有的同仁的名字，就是没有问我要不要带鱼肉回家，
那种被忽略的感觉，真的很差。」

虽然，在车上我可以安慰她说：「别在意吧！主管可能正好没有看到你，或心一急没想到你。」
但我并没有那样做，反而很严肃地提醒她：「你回去要好好检讨一下喔！
一定要想办法提升自己在主管心目中的注意度。不管是多么匆忙的时候，都要让主管记得你。」

随时给对方留下好印象，成就机率会比较高

行销研究中，有一种针对某类产品的品牌印象调查方法，
在事先不提示的状况下，要求消费者临场凭直觉讲出三个该类产品的品牌名称，
最常被提及的前三个品牌，就可以说是品牌印象最深刻、记忆度最佳的品牌。
虽然，人气并不完全直接等于买气，但至少是一个具备参考意义的指标。

同样的道理，不妨问自己下列的问题：
如果在你工作的地方，正好有一个不错的主管职缺，你对那个位置垂涎已久，
你认为老板在考虑升迁的人选时，
他的脑海中是不是可以很快地浮现你的名字、你的影像？

没带到一盘鱼肉，也丧失一个升迁机会，损失可就大了！
想要出人头地，先从「给别人留下好印象」开始努力吧！



【心得感想】

这让我想到前些天中午开会的时候，
怎么老板看到S开头就直接喊「来看Sally的」，结果不是。
这样是好还是不好啊？？