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【商业周刊】联强国际总裁杜书伍的「深思」思考学：思考要像深呼吸，洞悉力就会出来
思考有三个层次，第一层：有习惯，但是没有方法。这是天马行空、胡思乱想，不务实的。
第二个层次：思考加上方法，形成一套顺序与步骤，思考更有效益、有结果。
第三个层次：因为有好的效果，你相信这是对的方法，会更积极的去用它。随着阅历的增长，思考的材料更多，可以思考的周延度跟广度增加，就能思考更复杂的问题。
深度思考是对一件事一层一层想到最细、最核心，像剥洋葱，把问题做更多层的拆解。我常常画图帮助我做深度思考，大学念的是资讯工程，我发现电脑就是模拟人的思考。我们写程式的时候，要画流程图，每一个流程图还有更细的流程图来完成。这是一个很好的训练，思考事情都是系统性、结构性的，而且一步一步很精密。
做深度思考，总时间要拉长。但是以我的经验，时间也不能太长，否则很累，也容易陷入单点思考，钻牛角尖。应该先做一小时比较有系统的思考，然后离开，之后不管坐车、走路，再想，从不同的角度切回来，多面向的思考。思考广度则与阅历有关，难也难在这里。思考的角度变广，你的深度思考才会健康，否则就会钻牛角尖。
这样思考还只是对一个问题看得比较完整而已。你除了要思考一件事的有形层面，还要思考它的无形效益；思考短期，还要想长期会如何；此外，还要思考相对性，用比较的方法来思考，而非只有绝对性。这些方法逐步要变成习惯，灵活运用。
因为学习能力，根源于思考习惯，没有这个源头，你一直教他没有用。有了这个源头，他自己就会推衍。
至于要说得出思考过程，这对独善其身不重要，但是若是领导人，这对说服别人你的决策，就非常重要。随着联强组织越来越大，四十岁以后，我才逐渐把这套思考方法map〈绘制〉出来。
思考要有品质 不要随便跟随别人的模式
而思考品质绝对影响决策品质。我曾前后花了一个月的时间，思考一项产品的市场策略。不仅深入成本议题，连包装贴纸等细微之处都考量到，从产品市场策略，再到全公司的市场策略，思考的广度不断加大。
【心得感想】
寂寞，会帮助思考
这句话真的让我感同身受...
一个人..越是彷徨无助思考的越是周密
不过现代人的年轻人..像我..好像都不怎么爱思考啰哈哈
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