我前两个月出差大陆时，在当地买了一本书「踩死那只蟑螂」，利用出差夜里无聊，窝在饭店很认真的看过几遍；没想到在台湾随后也跟着出版了，但改名为「吞掉那只蟑螂」，不管是用踩的或是用吞的，反正「拖延」这只蟑螂，是不容许存在我们周遭的。

【不要等着老板替你脱身】

每个老板最讨厌员工「该做的事没做」，或是「做不完、做不好」，这种状况也会传染，而且像蟑螂一样，到处存在企业内各单位，并且永远杀不完。

如果要骂他，不怕他没有理由说，所以让老板真是「又气又恨」，不知道如何才能根绝；究竟企业内得了这种「拖延」的传染病，是怎么造成的？谁该负责？又该如何「彻底铲除」？相信很多老板正在伤脑筋！

我发现有的员工是因为「工作量过重」，所以永远「做不完」，当然因为压力太大，所以也「做不好」，可是问题是「他不敢说」，而老板也看不出来，所以一直无人分担他的工作，你说这个责任该怪谁？

员工是否等着老板来发觉他的难处？自己为何不能主动提出分析，而建议老板帮他找人分忧解劳？一旦出了事要怪谁？

【做不好，会怎样？】

如果不在期限内做完会怎样？请问老板有没有警告他？如果发现做不完时，再找人帮忙，会否已经来不及？为何不事先想好这些答案呢？

我在交代属下任务时，习惯会问他：「你能在期限内做完吗？你有把握能做的好吗？」他可能说：「不做做看怎么知道？」那我是不放心交给他做的，因为该做的事要是做不好，那我就惨了！是否你也经常这样被属下「害惨了」？

有些员工神经很大条，他根本无所谓「期限」，也无所谓「品质」，我家里装潢时，曾经千交代万交代包商工头，地板接头一定要平顺，可是工人根本一付无所谓的态度，当时我就预料「会出状况」，果然被我猜中，结果倒楣的是谁？我虽没损失钱，却「拖延」了我交屋日期。

「拖延」这只蟑螂，真的很讨厌，不管你怎么防范，它就是无孔不入。

【任务确认后，就要贯彻执行】

要如期把交代的事做完，并且做好，绝对有其基本的技巧，例如「找人帮忙」 ，这会困难吗？现实上真的也蛮难的喔！你得分辨什么事该找人？什么事得自己来，通常「不火烧屁股」，你是不会找别人的，是不？你会对于「未来可能发生的事」而找人商量吗？很多大事就是「没想到」，所以不会！是不？

人都有惰性，不到最后关头，不会紧张，也不会逼迫自己「一定要完成」，所以老板你要责怪员工事情没做好，就要检讨为何你没给他压力？没帮他先制服他身上流窜的「惰性」这只蟑螂！

要部属执行任何任务之前，一定要先把任务工作「分解」，评估各个阶段必须花掉多少时间？他的能力可以做好吗？双方确认没问题，而且他保证没问题，再去做！那就不会事后「藉口一堆」，也不怕做不好不敢斩他头了！



这本书真的不错哟....当老板及当员工的您一定要去看喔.....虽然很多都是已知的事....但....."知易行难"阿