规划人生后半场战局
◎孙晓萍/文

来源：网路流传
在日本学者眼中，人生中场是重新玩味个人梦想的时期。抛开前半生，这一刻，要重新定义自己的人生......。

报社记者出身的日本作家水木杨，在四十二岁那一年开春，抽了个上上签，后来不料因为抢独家，错报事实，受到减薪惩处。

本来以为自己和公司之间，毫无距离，完全融为一体的他，当头棒喝地发现，自己和公司之间的冰冷距离。「到底，我在这家公司里想做什么事情？」他仔细思量，发现他一直都有想当作家的梦想。

他鼓起勇气要求上司，将他从编辑台，调到第一线采访，居然被派任梦寐以求的华盛顿特派员，他一面采访报导，一面利用闲暇时间写作，投稿杂志，甚至执笔写完长篇虚拟小说--

「一九九九年，日本再占领」。

水木杨认为，步入四十岁，就跨进人生中间决算期的最后阶段，所谓的中间决算就是「再确认人生本来的目的」。

他观察日本这一年龄层的上班族，许多人不擅于设定目标、订立计划的原因，与从幼年到青年时代，一直都处于优渥的物质生活环境有关。那么，该如何发现人生的目的呢？

水木杨建议，随身准备一些小纸片，把想要的东西，想做的事情，随时记下来，然后排列在桌子上，或者排放在影印机上，影印成一大张，有空就看一看。将不难发现有些想做的事情，其实是重要目标的手段而已。

四十岁的大梦

如果以人生八十年来看，四十岁出头就像是马拉松的折返点，「是重新玩味个人梦想的时期，」神户大学教授金井寿宏指出。

梦想因人而异，而每个人在不同的阶段，也怀抱不同深度与宽度的梦想。

四十岁前的人，单纯地找寻「我要变成什么样的人」，四十岁出头的人，则发展到扪心自问「什么是自己想做，对下一代也有意义的工作？」

金井寿宏认为体力和能力过了顶峰的四十岁出头的人，应该有「做自己想做、对自己有意义，对年轻一代有益处的事情」的自觉。他举例本田开发CVCC引擎（高燃率、低公害）的小组成员，心里想的并非「打倒美国三大车厂」，而是「留给下一代蓝色的天空」。如果没有这样的自觉，将从人生的折返点起，陷入停滞不前、或自我放纵的局面。

举例来说，如果一个四十岁出头的研发人员因为杂事愈来愈多，投注在研究的时间相对减少，如果他心想，「研发生命已经完了」，就是停滞不前；如果逃避性地「干脆多花点时间钓鱼去」，就是自我放纵。

「别忘了有些梦想是不到四十岁就无法实现的，」金井寿宏提醒。

话虽如此，面对人生后半场战局，四十岁出头的人，有着许多不为外人所知的人生难题，日本《统帅杂志》就列举「袭击工作壮年的操心事」，并提出突破法，提供读者参考。

四十岁的忧愁

第一、在专业知识上不敌年轻员工，缺乏ＭＢＡ方面的知识：千万不要因此忙着去报名MBA班，因为市场已经饱和。A.T.KEARNEY顾问公司副总裁山本真司建议，「先看看四十岁出头的自己，比起满嘴MBA理论的年轻一代，有什么竞争优势？」

年轻一代虽然专精MBA，但多半缺乏实战经验。四十岁出头的人，则经历实际的竞争，而且比起一路走来只啃MBA理论的一代，四十岁出头的人，从年轻时代就涉猎广泛，杂学知识丰富。

不过，山本真司指出，四十岁上下的人，该依照期待成果的大小与拿手与否的两种基准，将工作划分四种：不太拿手又很难期待成果的「丢弃型工作」、期待成果不大但拿手的「避险型工作」、既拿手又期待高度成果的「收获型工作」，以及有兴趣可培养为下一个竞争力的「利基型工作」。

第二、不满公司的待遇，或被调任到志趣不合的单位：制造农作机械、环保设施企业的Kubota社长幡挂大辅回想自己四十一岁时，被调到Kubota各事业部中最艰苦奋战的工厂，但是他并不因此而怨天尤人，反而想「只要有作为成绩就会显现」。之后他又被派任到不赚钱的部门，一直与升官较快的总公司职位无缘。

等到公司整体营运走下坡时，整顿赔钱部门经验丰富的他，脱颖而出当上社长。

他鼓励不满公司待遇的上班族，（一）「上天有眼」，只要好好工作，总有一天会受赏识，（二）碰到难题时，要常常保持「如果是我，我会这么做」的头脑演练，（三）「学习前例」，他要求员工先念书，特别是古书，撷取先人智慧。他自己有空就念《万叶集》、《古今和歌集》和《论语》等古书。

第三、恐惧变化，没勇气跳槽：五十二岁的丸山康幸，三十多岁在找到新工作前，辞去三菱商事的工作，四十岁前之后进美国奇异（GE），五十岁转任四年任期的长野县产业活性化局长。跳槽的原因是，「我可以从这份工作毕业了，该做的都做了」。

「也许我比较钝吧，从来没有恐惧过变化，」丸山康幸说。他认为对变化感到不安的人，可能因为常局限于比较「理想的自己」与「现实的自己」，比方说「应该在更高的职位上」或「薪水该多两百万日圆」。他建议不论是跳槽或打算独立的人，应该放弃「理想的自我」，不要和他人比较。

从现在的工作、组织中尽全力学习，只要觉得「可以毕业了」，就不必担心下一份工作找不到。

第四，房贷还不完、小孩教育费不足等经济压力：作家橘玲认为家计的烦恼多来自于经济上不合理的行动，找出这些行动才是追求悠闲生活的第一步。

例如是否为了面子考量「要有自己的家才行」、「孩子要上私立学校」做出令家计短绌的选择？

想想看，增加金钱的方程式只有一个，那就是「收入-支出＋投资」。对于四十岁出头，收入和地位达到一定程度的人来说，很难奢望收入大幅成长。剩下的只能从减少支出，或投资赚钱努力。

如何减少支出，他认为必须在人生两大花费的「购屋」和「教育」费用上有所选择。

除非有完善的资金计划，否则「有小孩的家庭不可以买房子」，因为房贷和孩子的教育费会让四十岁出头的一家之主，陷入债务超重的困境。

至于，该不该尝试投资，橘玲认为应该一试，因为退休后只能靠运用资产来过生活。避免到了六十多岁才开始摸索金融知识，不妨现在就开始入门，重点是「要用多余的资金」。

第五、恐惧失败：前八百伴流通集团总裁和田一夫，在一九九七年发生经营危机，集团负债超过一千六百亿日圆，宣布破产后，将事业据点移往上海，今年五月开办「上海国际经营塾」，将亲身经验传授给中日两国经营者。

他发现参加的中国人，多半是三十岁或四十岁出头的老板，和日本人有根本上的不同--

日本人花费精力在研究「怎么样不会失败」，中国人的老板却「结果谁都不知道，不管怎样先做做看」。他体认到中国经济急速成长的原动力，是不畏失败的挑战者精神。

和田一夫六十八岁时阅读邓小平的自传，得悉中国经济的推手邓小平在政治生涯中，三度下台，七十四岁才回归到中央政界。和田下定决心，「到七十四岁还有六年，我可以再重新学习出发」。

对和田一夫来说，四十岁出头的人是在一个，「不论失败多少次，都可以东山再起」的年龄，让他羡慕得不得了。

四十岁的刺激

人生的难题还有如何照顾老人家、如何保持身体健康、如何安排退休后生活等，这些都令步入四十岁的人感到不安与忧虑。

日本评论家　屋太一观察日本的世代、以一九八○年为界线，发生了明显的变化。

二十三到二十四岁以下的日本年轻人，从开始懂事时，就常听大家说「日本不行了」，是属于「不知道成长的世代」，少子化的趋势下，兄弟姊妹少，长久以来习惯向父母亲伸手索取，对倾向满足自我的他们来说，谈企业正义或企业精神都是枉然。

三、四十岁的上班族，一方面被战后团块世代（日本人把一九四六到一九五一年出生的人称为「团块世代」）强大需求的巨浪冲击，另一方面又得面对存在「世代断层」、不知道成长为何的新进员工。既要小心不要被巨浪吞噬，又要留神不能掉落断层。

「你要怨叹，还是享受这样的刺激？」屋太一在接受《日本经济新闻》时说。

屋太一认为团块世代的悲剧是大家都希望和别人一样，没有享受到刺激，所以他希望这一代能多享受一下刺激。

「日本人应该更有自信一些」，屋太一指出，认清「不安的原因是不安」，才能积极地面对未来。