第一題C：市場式診斷獨佔；參與診斷層級節制；彈性診斷常業化也就是永業化；解制診斷內部管制
第二題C：B途徑偏好企業管理，因此對於公、私部門不做嚴格的區分，重視實證，以量化的實驗設計為主要研究方法；P途徑偏公共   政策，重視規範性。
第三題我覺得是D啦：因為目標管理是利用激勵跟參與原則為主，將個人目標及團體目標結合，給予員工極大的自主性，所以應該對管理手段不是很重視吧
第四題B：機械式比較趨於靜態、層級節制、專業分工
第六題B：人文主義對人群關係管理學派批判，認為其不以人為本，只要求效率、生產力，認為人就是組織達成目標之工具。人文主義論點之一就是將個人目標與組織目標結合，在達成組織目標同時也使個人目標實現。
第七題D：組織再造強調重點之一即流程重建，而單點接觸的重點之一就是減低接觸面以減少給予不同、差異的服務，而單點接觸也是流程再造的方式、工具。
第九題C：可以從四個角度來看行政學發展的歷史，依序是政治觀點、管理觀點、公共政策觀點、公共性觀點。政治觀點認為行政就是政府組織的分工、政治權利運用。管理觀點主要就是管理原則、科學管理等，如費堯、古力克。公共政策觀點就是指行政是政策規劃與執行一連串的過程，可以想到政策規劃五個步驟。公共性觀點，以新公共行政運動密不可分，強調實踐公共利益，強調代表性、回應性之類的。

以上都是我自己個人的想法啦！參考參考

第五題B：團體凝力低
產生團體盲思的團體具有下列特徵：
1.團體的成員都有強烈的隸屬感
2.團體領袖多半是由當權者兼任
3.團體成員只對團體領袖負責，不接受公眾輿論的批評。
4.團體成員知覺到團體遭受威脅。
5.團體決策程序不當，未能考其他可能方案。
6.團體成員同質性高，不容易接觸到其他不同的觀點。
第八題C：地方行銷，感覺最像

第五題B：產生團體盲思的團體具有下列特徵：
1.團體的成員都有強烈的隸屬感
2.團體領袖多半是由當權者兼任
3.團體成員只對團體領袖負責，不接受公眾輿論的批評。
4.團體成員知覺到團體遭受威脅。
5.團體決策程序不當，未能考其他可能方案。
6.團體成員同質性高，不容易接觸到其他不同的觀點。
第八題：地方行銷，感覺最像

下面是引用down於2007-11-25 21:25發表的 :
第五題B：產生團體盲思的團體具有下列特徵：
1.團體的成員都有強烈的隸屬感
2.團體領袖多半是由當權者兼任
3.團體成員只對團體領袖負責，不接受公眾輿論的批評。
4.團體成員知覺到團體遭受威脅。
.......

我也覺得第八題答案比較趨向地方行銷，府際治理比較趨向部門跟部門、中央跟地方、地方跟地方間的網路治理關係。

謝謝大家的幫忙... 大致上都了解了,這幾題是我對答案感到比較疑惑的


不過我書上第四題的解答是C；第三題解答是C= =" 讓我覺得很怪，不知道是不是答案錯

下面是引用flytoskya於2007-11-25 23:09發表的 :
謝謝大家的幫忙... 大致上都了解了,這幾題是我對答案感到比較疑惑的


不過我書上第四題的解答是C；第三題解答是C= =" 讓我覺得很怪，不知道是不是答案錯

第3題 : 答案是c沒錯

1.目標管理是政府績效的管理工具(翻閱目標管理章節應該都會說到)
2.意義大致如下 :
  其過程是由上司提供總目標，部屬在此結構範圍內主動設定他們的目標
  ，然後上下階層彼此討論獲致協議，在執行過程中必須在期中.期末考核
  成果並管制評價進而給予獎懲。

所以是. 結果.參與.管理導向用激勵促進組織績效。
      雖說c.前瞻...有那們一點對..但是選擇就是選最適當的那個答案。

謝謝分享哦~~