請你記得我的好●吳若權


在網路上看見一則笑話：
出版社裡，到職一個月的新人，在搭乘電梯時遇到一位前輩，被他親切問：「你是哪個部門的？」
新人回答：「發行部。你呢？」
老先生微笑說：「我是發行人！」
新人恍然大悟，以失敬的語氣說：「原來，我們是同部門的。」

如果，看完這個笑話，你覺得不好笑，我該恭喜你！
表示有關人際疏離的問題，到現在還不曾困擾你。

倘若，將笑話讀完後，你會心一笑。我還是要恭喜你！
想必你已經注意到這個問題。
網際網路的發達，讓同公司、甚至同部門的人，
過著「雞犬相聞、老死不相往來」的生活，見面亦不相識。

而網路虛擬組織、行動辦公室等觀念的普遍執行，
打破傳統行政組織中位階與層級的同時，也讓年輕一代的朋友，
連「發行人」和「發行部」之間的關係都搞不清楚，又怎麼記得住誰是誰？

讓別人認識你並且記得你，是你的責任，而不是對方的義務

我想起十幾年前在一家科技公司服務時，
為了推廣一項具備「簡報」弁鄋熔阿~，
鎖定經常要對客戶做簡報的主管級人士及業務人員為目標市場，
一位同事想出一句很能打動人心的廣告標語：「我記得你！」
廣告文案的大意是：一場精采的簡報，絕對令你的聽眾對你印象深刻。

借用這個概念，我想說的是--讓別人認識你並且記得你，是你的責任，而不是對方的義務。
尤其生活在 E世代，人的名字、人的價值，經常被一串數位式的標記給取代，
想要令別人對你印象深刻，非得多下一點功夫才行。

讓自己的服裝、儀容呈現獨特的風格，不失為一個好點子，但過猶不及的分寸很難拿捏。
倒是親切的笑容和主動的介紹，永遠是令人不設防的好主意。

有一天我在健身房運動，碰到一位熱情的女生，
她自然地前來跟我打招呼：「我叫芷榕，朋友們都說只要記得『只溶你口；不溶你手』，就不會忘記我！」
她這種自我介紹的方式，實在教人印象深刻。

然而，第一次的印象深刻，並不代表就一定會記憶長長久久。
因此不斷地出現和提醒，就變得很重要。

我曾參加客戶舉辦的部門烤肉活動，跟他們七位同仁一起去烤肉。
由於估計有誤差，活動結束後，剩下很多肉品及魚蝦，主管一一唱名，
問問看同仁是否願意把剩下來的食物帶回家當晚餐。
分配完畢，正巧有一位同仁順道搭我的便車回家。
途中見她滿懷心事，很不開心的樣子，我問她：「怎麼啦？」
「說出來，您一定覺得我小心眼、愛計較，其實我真的不是貪心想要那些剩下來的魚肉，
只是覺得很難過，為什麼我的主管叫了所有的同仁的名字，就是沒有問我要不要帶魚肉回家，
那種被忽略的感覺，真的很差。」

雖然，在車上我可以安慰她說：「別在意吧！主管可能正好沒有看到你，或心一急沒想到你。」
但我並沒有那樣做，反而很嚴肅地提醒她：「妳回去要好好檢討一下喔！
一定要想辦法提昇自己在主管心目中的注意度。不管是多麼匆忙的時候，都要讓主管記得妳。」

隨時給對方留下好印象，成就機率會比較高

行銷研究中，有一種針對某類產品的品牌印象調查方法，
在事先不提示的狀況下，要求消費者臨場憑直覺講出三個該類產品的品牌名稱，
最常被提及的前三個品牌，就可以說是品牌印象最深刻、記憶度最佳的品牌。
雖然，人氣並不完全直接等於買氣，但至少是一個具備參考意義的指標。

同樣的道理，不妨問自己下列的問題：
如果在你工作的地方，正好有一個不錯的主管職缺，你對那個位置垂涎已久，
你認為老闆在考慮升遷的人選時，
他的腦海中是不是可以很快地浮現你的名字、你的影像？

沒帶到一盤魚肉，也喪失一個升遷機會，損失可就大了！
想要出人頭地，先從「給別人留下好印象」開始努力吧！



【心得感想】

這讓我想到前些天中午開會的時候，
怎麼老闆看到S開頭就直接喊「來看Sally的」，結果不是。
這樣是好還是不好啊？？