職棒球員或教練最重要的資產就是出賽紀錄，中信鯨隊總教練徐生明雖然在中華大聯盟的出賽場數尚未滿1000場，然而對徐總個人而言，他的職棒總教練生涯早在今年4月5日已達成個人第1000場的帶兵紀錄。

  到底徐生明的第1000場應該落在那一場比賽？徐生明淡然地面對這個「時代悲劇」的結果，他說：「承不承認我已經有了1000場總教練紀錄，都沒有關係，最重要的是，要對得起自己的工作，完成每一場職棒比賽的任務。」


  徐生明在中華職棒的年代，當過味全龍總教練，兩聯盟合併之後，又在第一金剛、中信鯨擔任總教練，截至去年，他總共帶兵774場；另外，徐生明在台灣大聯盟雷公隊3年總教練生涯，共有216場總教練經歷。

  累計徐生明在兩聯盟的總教練出賽場數，到去年為止，已有990場，加上今年前10場出賽，剛好就在4月5日對戰象隊的比賽，即是他的第1000場出賽紀錄，可是因為歷史仇恨，目前的中華大聯盟並不承認他的紀錄。

  以職棒為終生志業的徐生明，最重視現在的工作，他表示「現在每一場比賽都是往前走、為自己寫歷史，至於第1000場總教練紀錄如何判定？就留給後人們來評斷了。」徐生明對於1000場出賽紀錄看得開，甚至未來達到500勝都覺得不必舖張慶祝。

  「沉船側畔千帆過，病樹前頭萬木春。」經歷個人千場總教練生涯，徐生明歷盡波折、幾度退出、幾番勸進，見過多少球員、教練的進出，也遇遭逢身心的磨難，現在還能屹立在球界，讓他感觸良深。「立馬高崗，回頭來望，雲水正蒼茫。」正是他的心境！

沒辨法，一個聯盟以同一老板為主的四支球隊，就像國外的獨立聯盟是一樣的模式，而獨立聯盟的實力會比其他聯盟的實力來的差，所以成績‥‥
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