有太多人认为自己手握人生的钓竿，鱼儿会自动上钓。殊不知各行各业的专业，都需要长期用心精耕，才能累积到像老人的「钓技」。

．「位子」是虚的，「能力」是实的

　　有位年轻人到Career来寻求职涯谘商，他在一家网路科技公司，担任副理职位约3年，最近打算离职，原因是公司最近公布的升迁名单没有他，他认为部门经理的位子应该是他的，为何副总没提拔他，因此他很沮丧。

　　我问了他几个问题，包括：1.是否提前完成年度工作进度或业绩进度？2.每年为公司培训多少人？3.对部门未来的规划与远景为何？

　　面对我提出的这3个问题，他脸部的表情变得没有自信，回答的内容也平淡无奇。也许他真的有企图心想坐上经理的位子，为公司打拚一番，但是有心打拚的人，不该只想到经理的「位子」，而应该想的是如何能顺理成章，带着大家的祝福坐上宝座，这才是有尊严的升官技巧。

　　于是我告诉他：勉强争来的位子坐不久，争到面子，失去里子，只会搞坏与主管的关系，不如先扎实地规划并执行我问的那3个问题，那才是迈向主管之路的重要基石。经过我的提示，这位年青人恍然大悟，自认主管功力尚不足，有待磨练，最后决定不离职了。

．无形的「钓技」才是核心竞争力

　　在台湾我们一直沾沾自喜看到中小企业有旺盛的生命力，但从日本人眼中，看到的是台湾想当老板或主管的人太多，有专业的人却太少，所以台湾不管高科技的关键技术或服务业的贴心精神，都还差日本一大截，因为我们许多人跟故事中的小孩一样，只看到表面有形的「钓竿」（主管位子），而忽略了无形的专业「钓技」（管理能力）。尤其网路当红时，许多30岁不到的CEO、COO或CTO，皆因「磨练不足」或「缺乏管理经验」，造成网路公司大量关闭，自己的主管宝座也消失了。网路族有时重视自己的名片title，远甚于自己的专业或管理能力，最后连自己的title也泡沫化了。

　　在日本不管从事任何工作，各行各业的专家最常教育新人的一句话是：「桃子、柿子要种三年才会开花，专业最少要学八年」。像钓竿这样的工具很容易到手，甚至有钱就可以买到，但技术不容易学，甚至无法买。各行各业的专业，都需要长期用心精耕才能累积到像上述老人的「钓技」。一技在手，身价非凡！