【类　　型】企业管理
【书　　名】《领导的黄金法则》
【作　　者】约翰‧麦斯威尔
【 出 版 社 】天下文化
【语　　言】繁体中文
【ＩＳＢＮ】章世佳
【出版年月】2008五月
【内容大纲】

好的领导能带来改变，翻转一个组织、提升百倍成效！不管你带领的是一个人，还是一万个人，都可从本书学到好领导的精髓。

【个人感想】


好的领导能带来改变，翻转一个组织、提升百倍成效！不管你带领的是一个人，还是一万个人，都可从本书学到好领导的精髓。

高处不胜寒不是领导的问题

有一则漫画是这么画的：一位主管孤伶伶地坐在大办公桌后，一名身穿工作服的男人温顺地站在办公桌的另一边，对老板说：「希望我的话能让您稍获安慰：身处基层也很孤单。」 身居高位不表示就得孤军奋战，反之亦然。我认识各阶层里孤单的人，因此我了解，高处不胜寒不是位阶问题，是个性问题。

许多人认为，主管的形象就是一个人高站在山顶上，俯视他的员工。他疏离、隔绝，而且寂寞，所以有道是「高处不胜寒」。但我认为，这句话绝非出自一位优秀领导者之口。如果你是个领导者却感到形单影只，那么你一定没把事情做对。想想看，如果你真的如此孑然一身，那就表示根本没有人跟随你；若是如此，那你何来领导之说！                  
什么样的领导会把所有人抛在后面独自前行？自私的领导。好的领导者会带领部属一起登上顶峰。有效领导的必要条件就是将部属推升到新的层次，但如果你离他们太远，就很难做到这一点，因为你再也无法察觉他们的需要、了解他们的梦想，甚至感受他们的心跳。此外，如果领导者无能为部属做更多改善、让情况变得更好，他们就需要新的领导者了。

顶峰的真相
因为领导对我而言是很个人的课题，多年来我常在思索。在此我列举一些你需要知道的事：　

从来没有人能独自攻顶成功
除非有很多人希望一个领导者成功，否则他很难成功。悲哀的是，总有些领导者一攀到峰顶就开始设法把别人推下山。他们或许因为缺乏安全感，或是竞争心过胜，而扮起「山丘之王」（king of the hill，译注：一种小孩子玩的游戏，比赛看谁能把别人都推倒，只有他一个人站在最高处）的角色。这种做法短期内或许行得通，但通常无法持久。当你的目标是打倒别人时，你会花太多时间与精神提防他们以其人之道还治其人之身。相反地，你何不伸手帮助别人，进而邀请他们共事呢？

自己先有成功的经验，才能带领别人登上山顶
有许多人乐于对他们从未经历过的事提供意见，他们好比是糟糕的旅行社，卖给你一张昂贵的机票后跟你说声「祝您旅途愉快」，从此人间蒸发。相反地，好领导者就像一个导游，他们对涉足过的领域了若指掌，因此会竭尽所能地带领大家完成一段顺利美好的旅途。

主管的信誉从自身的成功开始，而以帮助他人获得个人成功为终点。你必须努力不懈地以实际行动证明以下三件事，方能赢得别人的信赖：

1. 主动：你必须起身，才能前行。
2. 牺牲：你必须有舍，才有所得。
3. 成熟：你必须成长，才能进步。

如果你展示出自己的气度，人们就会想要跟随你；当你爬得越高，愿意与你同行的人就越多。