知名企管专家 e世纪成功关键的十大招数
一、我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司有所贡献。你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等资讯，在考核面谈时，可以成为有力的证据，争取较高的绩效评比。

二、我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？
最成功的企业，不是找到市场利基的企业，而是懂得充分利用核心才能优势的企业。同样道理也适用在个人身上，所谓核心才能是指你与众不同的能力，大家都没有，只有我有；别人也有，我的比较好；别人的也一样好，我的成本较低；如果别人的成本一样低，我的比较快。

三、我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？
狭窄的专才时代已经过去，为了加快决策速度与保证品质，企业开始采用跨专业领域人才组成团队，或是用专案方式来执行计划。 因此，要成为企业不可或缺的人才，你必须具备基本知识，了解自己领域之外，企业整体运作的每一个环节，并能充分运用这些环节的 资源，帮助你工作更顺畅。

四、我能不能主动行销我自己，而不是被动地等待他人发掘？
将自己视为商品，而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个产品推销给你主管、同事、客户，让他们感觉到你的存在，知道
你的专长，而且对公司的成功功不可没。

五、我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？
建立一个合作伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式，你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。

六、我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？
遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思考未来，但如果你不逼自己挑战极限，绝对
不会知道你有多少能力。

七、我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？
对于现今的企业组织，巨星已经没有什么价值了。个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行却是人际及管理能力。尤其在合作
关系取代权威命令的今天，团队工作与网状组织成为常态，人际关系是人才拔擢时的重点。

八、我有没有找到提供给我各类协助的智囊团作为我的支援？
要建立智囊团，你或你的团员们必须互惠，他们提供你各类协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团的一角。

九、我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？
同样表现的员工在不同的制度之下，得到的重视与发展自然不同。因此想要得到高薪、升迁，必须确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。

十、我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，以便应用于我的工作上？
资讯科技的应用已成为工作的一部份，透过电脑，可以帮助我们把工作作的更快、更好，具备必要的电脑技能，将使你更具竞争
力。


【心得感想】

e世代的科技迅速发展，除了造成组织所处的产业环境产生剧变外，并且使工作方式与工作态度都与以往不尽相同。