圆神董事长简志忠要实施「周休三日制」。


若你在星期五下午打电话到圆神出版事业机构，你很难找到要找的人，因为圆神的同仁们星期五下午一点就下班了，而且接下来的星期六、日也不上班。


他们每年会去「遥远的」国家例如东欧、义大利、加勒比海旅游，三不五时还有国内旅，像是最近他们就要去苗栗「华陶窑」一日游，７月份还要去新竹的渡假中心玩两天。


秋天出国旅游，到了冬天的圣诞节，大家一起玩「小天使游戏」，每个人都希望自己的小天使是董事长简志忠，因为慷慨的他，总是会帮他的小主人实现愿望。


现在，他又有了惊人的想法，便是实施「周休三日制」。


实施周休三日制，是因为简志忠原本觉得小学星期三下午提早下课很好，于是圆神也开始实行星期三下午提早下班，后来他觉得星期五下午提早下班会更好，因为若要去渡假可以提早走，如果要看电影、买东西也不需要和别人挤。


「其实上班时间长，不见得会赚比较多钱。」 但他强调，何以别人上班六天，你可以只上四天半？差别在于效率，以有效率的方式做事，学会做计划。


他说，每年的十月以前，公司会将明年的工作详细计画拟好，然后照着计画做事。


「我不是很勤奋的人，也不是很有章法的人」，正因为没有章法、所以要做计画，他说，所以「每周上班４天是我们未来的理想」。


在这样的公司工作，简直像是神话。


简志忠说，「我们公司没有『员工』，只有『同事』、『同仁』以及『同仁工作守则』，大家做同一件事，只是每个人分配到的工作不一样。


当然我也不认为这是什么『福利』，只是一群一起工作的人，觉得工作之外，应该还有一些有趣的事情。」他把公司当成一个家庭，「就如同一个家庭会讨论年度旅游计划，我们公司也会计划去那里玩，并分配各部门负责的事项。」


简志忠说，讲到「员工」就想到「福利」，「福利」就是「给」，员工与老板对立的立场便形成了。
「这些福利不是我给的，是他们应得的」，他说，其实他们没有拿你多少钱，他们得到这些东西，心情愉快，反馈到工作上，你所得到的不会少，这是一个良性的循环。


而且为了让大家都能去国外旅游，资深的同事全额补助，资浅的同事可以两年分期付款，假期还是公司额外给的。


一向认为「人是为了生活而工作， 而不是为了工作而生活」的简志忠说，「当工作和生活冲突的时，要以生活为优先。」


他也说「玩乐非常重要，一个无趣的人，你怎能期望他做出有趣的东西？」他喜欢有想法的人，虽然这样的人偶尔会犯错，但也常会带来惊喜。


他看到同事加班会不高兴，会对加班的同事说：「这样怎么嫁得掉呢？」有时加班的员工看到他走出办公室，还会赶紧躲起来，这时他会说：「不用躲了，我知道一定又是某某某。」


他认为工作不是百米赛跑，而是马拉松赛跑，他不希望同事跑一跑就垮了，而工作又不是明天就结束。


成立出版社之前，简志忠曾经卖过百科全书、做过不动产业、进出口业等各种工作，虽然都做得不错，他却表示自己从小懒散，以前在大环境的影响下，只能跟着环境走，当然自己也一直很努力工作。但等到他有能力做决定的时候，他希望可以有些改变。


等出版社逐渐步上轨道、有了效率，他开始实现自己的想法。


至于前些时决定不做社长，而特别情商从前的老师李敏勇担纲，简志忠表示，他觉得一个人在一个职位上做太久不好，因为一个人所知有限，「公司也需政党轮替」。


不过因为他是公司法定负责人，布达事情的时候需要头衔，因此「他们给我一个董事长职称，但同事还是一样叫我『简先生』」。


目前他最希望自己能从第一线退下，只要有时从旁协助老师李敏勇，另外，他想多花一些时间思考公司未来的方向。最好有一天他离开公司，公司仍可以正常运作。


今年46岁的简志忠，从高中开始半工半读，19岁高中毕业，当了３年兵之后正式开始工作，至今已经工作20几年，他觉得够了。尤其从工作以来，做的都是团队工作，他现在最想做的是，一个人可完成的事情，也许这件事对别人来说不是很有价值，但对自己来说，却有很大的趣味。


他以散步为例，「一个中年男人，在别人上班的时间，穿着凉鞋上街东晃西，也是蛮不错的。」