專門研究效率的管理大師，和朋友討論：『不要在家裡談論效率。』
朋友像是新發現似的：『為什麼？』
管理大師慢條斯理的說：『我太太準備早餐的時間太久了，我跟她說
了如何提升效率的作法。』
朋友懷疑著：『這樣真的有用嗎？』
管理大師很確定的：『當然有用！』
朋友反問著：『那你剛剛怎麼說不要在家裡談論效率？』
管理大師有些無奈：『以前她準備早餐要三十分鐘，現在換我準備早
餐，只要十分鐘。』
會說的最後都自己去做，這是管理大師不要在家裡談論效率的原因。
在公司裡開會，並不是每個建議都會被採納，但也不完全被否決，一
般都作為資料參考，因為還要計算建議的可行性，如果可行性不高、人力
資金耗用超過負荷，就不是理想的方向了。
我碰過很多出社會的年輕人雄心壯志，每個人都有不同的建議與想法
，但真正去實行的時候，卻發現一堆計畫範圍外的問題，明明是很簡單的
怎麼會變的如此複雜？
你的想法難道別人沒想過？理論與實行是有些差距的，但大多數是耐
心不足，剛剛計畫就想立刻獲得成果，異想天開絕對會一敗塗地。

魯迅：『空談之類是談不久的，也談不出甚麼東西，終必被事實的鏡
子照出原形，拖出尾巴而去。』