引用 | 編輯
chilin0203
2007-11-27 12:21 |
樓主
|
||
x0
【類 型】領導管理【個人感想】 現在當上司的你,或將來想成為上司的你,這本書可以讓你對「上司」這個職務擁有正確的認識。上司真正的實力,不在於本身的素質與績效,而是當他將工作分派出去,部屬在獨立運作下能夠展現出來的成果。 本書有提出幾點: 三大錯誤典型 .要求一個口令、一個動作的魔鬼型上司 .事必躬親、大小事全包的勞碌命上司 .不溝通、不放手、不認錯的鐵血型上司 五大致命弊病 .又要馬兒跑,又要馬兒不吃草──漠視部下的目標與目的 .陪部下瞎忙,無法分辨工作的輕重緩急──看不清自己在組織中扮演的角色 .一離開崗位,部門就亂成一團──未充分教育部屬是重大的管理疏失 .罵人永遠比誇人更帶勁──賞罰不分明,嚴重危害職場氣氛 .高處不勝寒,聽不見底下的聲音──封閉上諫管道,葬送職業前途 x1
|