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這是很難的,你沒聽說過嗎? 男人幾歲之後,只剩一張嘴...(這好像是廣告詞).
好漢不提當年勇! 他們只剩回憶在渡日,所以一直提以前,而他們希望別人去注意他們的"光榮". 你不能跟他講太多,不然可能會落得"一代不如一代"的批評!! 有些人是一直還再"當兵"的,所以一開口就是...很操很操的兵,呵~~~
你可以順他們的意,有時一直講以前的人,其實是另一方面很不如意的,聽聽就好. (有時安靜的只當聽的人,反而可以讓人放心,進而不會對你有敵意.)
你可以另造話題(比如XX論譠還不錯,昨天看到一個小白...),讓他們覺得你很無趣, 他們也就不會跟你講太多,而你也不得罪人.
建議你保持微笑(其實當我們不高興時,別人是會知道的.),專心做好你該做的,新舊 之間本來就會有點不合,但那只是一陣必經的時期,有一天你也會變資深,期待你不 會跟他們一樣就好,呵~~~
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[1 樓]
From:臺灣 | Posted:2008-04-29 23:21 |
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不好意思,你的文看的有點吃力~~~~~~~~ (是我的文學太差.)
有時面對聒噪的人,使用對牛談琴的方式,是比較不會得罪人的, 談得來的,我們自然會有興趣聽或談,不是嗎? 如果因為當牛而 會激到別人,那麼可能是對方的問題吧!
缺你不可的新人!? 何不說缺一個做雜事不可的新人呢? 待久了 ,就算沒有升遷,也自然會資深,不是嗎? 工作本來就是這樣的,待 的住就待,無法接受,自然會去找別的方向.
沒有人是不可取代的,很難被取代,也只是時間長短而以. 只要是一間股份有限公司,缺少任何一個人,公司都不會怎樣,就 算老闆跑掉了,公司還是會運作.
在我這裡,就算是只是比別人晚一天進公司,永遠都會被早一天 的人視為資淺! 你說的迷思是什麼? 只要是人都會有界"限",單 方面的認為很了解別人,也是可以的啦! (我做了10年,當有利益衝突時,別人就會用10年多1天來壓,他 還真是寶貝,但那只是說好"玩"的,事實是壓不下去,他也只是單 方面認為我資淺. 什麼?從那裡跑出來幾個10年多3天的啊!)
如果說用愉快的心情,微笑的面對工作裡的人事物,會被說成笑面 虎! 那麼你還是用你的方法去做好你所謂的心死為工作,的不可 取代吧! 但是,你所謂的職場好好生存,甚至活的開心,是板著臉孔執行嗎?
只有好的人際關係不會改變太多工作的環境!? 跟"最後當你的溝 通完成,會有良好的工作環境"...是在講什麼呢? 沒有一點人際關 係,而會溝通完成!? 用命令的嗎? 還是單方面認為呢? 不管怎樣,那也是一種方法. 每個人有每個人的方法. (原來有好的人際關係,是不會改變太多的!)
聽,不就是一種溝通的方式嗎? 每"各"新員工無法與舊員工的溝通~別人做不到你也做不到嗎??? 我的國文太差,實在是看不懂.
同情什麼? 發文樓主很弱,所以需要同情嗎? 苦過後甘,但也要保持愉快的心情工作,去適應,久了會發現輕鬆 的方法. 不然自己就是大爺,此處不留爺,自有自認為的好去處囉! 剛進去一間公司,本來就會一些必經的陣痛,跟人接觸久了,除非 是個性問題,不然多少會co-work. 那還真是迷思! (我倒是不迷思,但你要說我迷思,那也是你的解釋.)
一間公司的文化會如此,是有原因的,上面對下面的管理而造成 的所謂亂像,那麼還是一種默許文化. 會怎樣呢? 除非有很大的 轉變,不然會一直維持.
感謝發文樓主的花,我相信你是很強的.
[ 此文章被mixccc在2008-05-01 02:42重新編輯 ]
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From:臺灣數位聯合 | Posted:2008-05-01 01:12 |
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這是一家很大的公司,而要進那個部門,除了學歷的先決條件之外,其它是很不容易的. 好不容易進去了,如果能力不足,往後的日子會渡日如年.那個部門從進入狀況,到能獨 當一面,處理比較重要一點的事,大約要一年!
小菁好不容易進去來到那個部門,心理抱持著自認為是虛心學習的態度來面對工作, 但她很快的發現,那個部門大家都很忙,幾乎沒有時間來教她.那個部門當然也會安排 基本的訓練課程,所以她除了認真學習之外,也專心的上課.
那個部門的資深員工很多,盡管小菁自認為很真的學習,但她還是不太了解自己的工 作性質,但她認為當那個部門的工程師,一定很不錯...
基本訓練課程後,會開始跟同事一起接觸一點工程工作上的事,當較資深的人跟她說 該怎麼做,要注意什麼時,她似乎有聽沒有懂.當她有問題時,發現沒有人可以問,因為 大家都忙...大家在忙什麼,她也不太懂,正因對自己的工作性質不了解時,她反而認為 大家是很閒的...
好不容易等到有人可以問了,而較資深的人正好遇到類似的情形,所以親自帶著她去 做一次,經由實際的動作,讓小菁可以看到事情的處理情形.小菁安靜的看著,學習著. 當工作結束,大家會回到座位來整理報告,這時小菁還是有疑問,所以她問資深的人: 剛才是在做什麼啊?...資深的人:...我要整理報告,妳先回想一下,有問題再說...
小菁認為:這人真不好相處...
隔天,她又去請教另一個資深的人,那個資深的人針對她準備要負責的工作內容,先 講解一下歷史,及前一個人所留下來的交接,還有處理方法,...以及資深的人會怎麼做. 小菁跟那個資深的人說:不好意思,我對歷史沒有與趣,前人怎麼處理是前人的事,我有 自己的處理方法...
小菁很有自信,雖然她還是不懂為什麼要這麼做,每當她跟資深的人請教問題,她都覺 得大家在講從前. 有些事要先了解一下前因後果,相關規則及限制,才能跟資深的人一樣,很快的把工作 處理完,也才能跟他們一樣"談笑生風"!
小菁用自己在校所學及訓練課程所教的方式去處理工作,還是無法解決事情...不得已 她還是去跟另一個資深的人請教,而這個資深的人看到她處理方式是錯誤,而且這事 也很急,所以他用比較重一點的口氣,一邊教一邊大聲的說要怎麼做...
小菁想:這裡的人都不好相處...
一段時間後,她還是無法上手去處理工作,所以她的上面及資深的人用另一種方式去 教她...自己做!有問題再問...但是小菁總是問重覆的問題. 剛來的人處理一件事需要4小時,做幾次後比較熟後,會在2個小時內完成,但小菁總 是需要4小時以上才能處理一件事,所以她常常被leader罵.
小菁想:這裡的人都不會教,只會罵人...
半年後,經理都會面談資淺的人,問一些工作上的事,及leader評分,以做為資淺員工 的調薪依據. 小菁就在這時,很強勢的直言她所遇到的工作情形... 資深員工都很混,不會教只會罵人, leader沒有在做事,什麼都沒有教,也只會罵人..
經理很生氣,把小菁的leader叫去辦公室罵,退回小菁的評估表,要leader重寫,並好 好教導她...想當然爾,leader回去後把資深的人及小菁叫來開會,要小菁自己說明為 何她要如此,及有何問題...會後,leader及資深員工們認為小菁不適合這個工作,所以 他們決定reject她.
隔天leader帶著整組及小菁去經理辦公室,大家指著小菁的臉,說她學習態度不佳,而 工作態度會影響客戶的抱怨...小菁看到如此情形,很"委屈"的哭了... 經理當然會依leader及資深人員的意見,決定不繼用小菁...
小菁也不是省油的燈,她還有靠山,所以她決定換部門. 她也太小看所謂的資深員工是什麼意思,別的部門大家都彼此認為... 小菁換部門不久後,同樣的情形再次上演...唉! 現在小菁已經離開那一家公司,只留下各自認為的感想... 小菁:這不是一家好公司,資深員工不好想處,官官想護... 公司知道小菁的人們:學習態度不好,自以為是的人...
再過一段時間,小菁是誰?...漸漸被淡忘. 跟小菁同時期進來的人,能待下來的,現在也變成資深人員了... 每個時期,都會有類似小菁這樣的人進來那間公司,來來去去,資淺變資深...重覆上演.
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[7 樓]
From:臺灣數位聯合 | Posted:2008-05-01 15:17 |
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newage
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虛心誠懇地請教, 大多數人都會教 但如果教了 N 次還學不會, 該怪誰 也有碰過沒人教或不肯教的, 那就自己找答案 畢竟對方沒有義務一定要教你 自己找答案也許累一點, 學久一點 但成果不見得比較差 如果沒人教就學不會, 那只表示你不夠用心 通常我到職快則三個月, 慢則半年 都是老鳥要來請教我 並非我特別厲害或聰明 而是我從不把誰對我好視為理所當然 也從不認為教我是義務 別人看輕我, 是因為我什麼都不會 那麼只要我比他會, 比他行, 比他好, 不就好了嗎 老鳥肯和你話當年, 是表示主動釋出善意 誰知遇到一個白目菜鳥, 竟然還不領情 對方的熱面孔碰了一鼻子灰, 不怪你, 難道怪他?? 不會做事也要懂得做人的道理啊.....
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入山看見藤纏樹,出山看見樹纏藤; 藤生樹死纏到死,樹生藤死死也纏!
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[9 樓]
From:臺灣 | Posted:2008-05-28 03:04 |
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