微星公司内部流传的文件

摊开报纸求职栏,科技产业的林立与迅速发展,明显可见. 此业的特征, 乃迅速发展,扩大经营, 因此高获利是其产物,适应快速变化的环境是其条件. 因此 “ 成长 “,是一科技企业必需付出与承受的代价. 当企业规划经营方针, 只见销售成本,研发成本,生产成本等…..纷纷出笼,而有多少企业将 “成长成本”列为一必要之考量. 为了成长,此无形的付出与回报是难以统计的. 不管企业如何让员工成长,员工接受成长是必需的. 因此,能自我成长是其条件, 而为了企业的迅速发展,高成长势必带来高压力的工作环境…….为了快速自我成长.

而如何能让员工快速自我成长? 一是工作环境的快速变化而自然的接受, 二是教育训练的实施.

如同前文所言,教育训练应是全面实施而非特定对像,因而自然教学法是普遍的方式.

当企业确立一目标与方针,其各部门必需遵从与依循,因而部门内适时的举行内部会议, 进行对策研拟与实施等,除了凝聚部门与企业向心力,更是共同努力前进与自然成长的良好方式. 然而微星(厂务)对于部门的会议并不热衷, 一是长久以来的会议如单人发言照章实施外,并无讨论之空间, 二是下班后才准开始的频烦会议, 造成员工的心理与家庭长期的负担. 因而造成所有员工对会议视为畏途, 也造成千遍一律的发表演说形式,虽然这并非造成今日员工的 ”我行我素“ , “自我观念”的主要原因,但也无可厚非.

然微星较一般企业更为剧烈,这也因而导至微星今日之 ”高压政策”为何微星采取高压政策,这并非一日可矶. 微星时至今日的局面我们并没有必要在此加以讨论.

“准时”是产线开工的必要条件, 因而重视”准时”,本是一件无可厚非的事情,
然而每当我看见某主管站在门口,等着迟到的人,真是一件令人失望的事情, 我想一个员工经常迟到,可以面谈他,经不起羞愧时,自然会认真负责或自己走路, 毕竟这是绩效产业,我常在想,有那一天某主管才会面带笑容站在门口, 以感谢心情面对走进门口的员工,听到的是”某主管,早!”,而迟到的人是”对不起, 我迟到了!”,这是一副多么健康的画面! 而不是等着因迟到, 而战战兢兢走入门口的弱势员工,他或许已经开始烦恼他的家庭,绩效….,而驾临于前的是一付全副武装的攻击态势,我想他的心理不免”………….”, 这种长期以来的形态,是种正常行为吗?

“加班”是生存于微星的必要条件,因为过度的加班,造成员工长期的心理与家庭负担, 这亦非正常,我并不想刻意在此攻击,加班如果只是长期的劳力付出,最终亦只有反效果, 高压所形成的多种生理反应,最终亦付之于员工身上,若是老资历的员工,
面临生理的不正常反应而须离职时,我想其他员工的连锁反应是必然存在而剧烈的,
我很难去想像,一位主管若面临这样的事情,只询问其工作是否交接清楚,而对部属的健康无嘘寒问暖之意,这样的情形会带来何等的冲击? 在此混乱时期,要员工仍需接受高压政策与高压成长,应是 ”揠苗助长” 吧! “ 成长 “ 是需要时间与空间的, 微星的员工是否被给予时间与空间呢? 各部门主管该适时找个时间给予彼此一个讨论与学习成长的机会,由正面的双向沟通,发泄员工长期的不满心态, 导引公司政策走向一自然而合理的公平面.

我常这么告诉我的朋友同事, “ 我们每天有8个小时以上的时间待在公司里, 这里是我们的另一个家,不要只为了追求金钱而来,而是为了追求幸福而来! ”幸福是一合理的金钱收入与尊重,每一个人都必需被尊重! 最近我常听他们这么说着 ”以前是为了想工作,每天可以见到这些人而上班,现在是为了上班而上, 根本不想作!”, 就如同我前文所言, 演变成今日这样的工作环境,究竟得来什么好处?

除了 “己所不欲,勿施于人” ,我经常环顾自己,是否尽到照顾部属的责任与义务,能否让他们免于加班的困扰,而身为微星的干部,是否每一个人都能这样勉励自己,或者仅是照本宣科的作为,能否让自己具有身为王者的气度与风范! 身为一个部门,一个团队的领导者,是否能以一间公司的老板自许,以这样的形态去运作, 让这样的部门与团队享受自我开发与成长的乐趣!

抗压是必需的,这是成长的必要条件,不成长只有遭受淘汰的命运! 然而高压政策, 或不体恤员工,不善尽人才,只散尽人才,等等欺凌弱势的形为并不值得鼓励,所以越是高成长的企业,员工福利越好,员工越受到礼遇,企业内是欣欣向荣,如大家庭般的共同努力, 而不是像今日的微星般,大部份的人只为了钱而来!微星已失去以往的 ” 那种感觉 !”

该如何去努力? 这有待企机. 我想此篇的结论,仅只表示, 接受 “ 抗压 “ 并不等于接受 “ 抗欺压 ”. 这是值得再思考的问题!

这即将是被删除的篇幅, 有幸见此的干部们,好好思考自身作为, 以及自身所获得的价值!