■ 戴国良

家用品业巨擘宝碱公司（P&G）能在全球成功地攻城掠地，除了会打行销战，技术研发力也是坚强的后盾。
今年元月，宝碱并购以生产男性刮胡刀知名的吉列公司，跃居为全球家用品业龙头。宝碱希望透过这桩并购案扩大客层、拉大和竞争对手的差距，同时买下对方研发技术的know-how。

研发C&D战略

长久以来，宝碱大都依赖自己的研发资源，如今纳入其他公司的研发力量，代表宝碱研发政策大转弯。

2001年起，宝碱开始积极引进外部技术、运用外部科技人力，摆脱过去只靠自己研发部门的策略。

执行长拉夫雷提出「C&D战略」(Con-nect & Develop)。以公司的智慧财产权为基础，大量结合外部公司或外部工作室的技术资源，开发更多、更好及更新的优质产品。

推动C&D战略以来，宝碱透过外部技术取得研发成功的新产品，已登上100大关，占新产品总数的30%，未来希望进一步提升到50%。由此可见，外部技术与研发力量，支撑宝碱一半的成长力道，影响力显而易见。

不过，令人好奇的是，如此庞大的的全球化企业为何还需仰赖外部研发与技术？宝碱技术部门副总裁休斯顿表示：「公司内部的技术能力，已无法应付成熟市场产品大幅 ..

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