为什么自己的奖赏回报，要决定于别人的手上呢?
一、人力资源管理
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情
景，讥笑猎狗说：「兔子跑得比你快得多。」
猎狗回答说：「你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却
是为了性命而跑呀！」

二、目标
这话被猎人听到了，猎人想：“猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好
法子。”
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，
捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意
看着别人有骨头吃，自已没的吃。

就这样过了一段时间，问题又出现了：大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔
子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专
门去捉小兔子。

慢慢的，大家都发现了这个窍门。

猎人对猎狗说：「最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？？」

猎狗们说：「反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？」

三、动力

猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子来分，而是采用每过一段
时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的
待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。

但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，
捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。

猎狗说：「我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老，
当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？？」


四、长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果
捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨
头。

猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎
狗达到了猎人规定的数量。

这时，其中有一只猎狗说:「我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远
超过了这几根骨头。我们为什么不能，给自己捉兔子呢？？」

于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了..............
******************* ***********

其实，为什么自己的奖赏回报，要决定于别人的手上呢?

在现实生活中，大多数的人总要等到危机来到时，才开始重新思考许多的价值和意
义，就像故事中的老狗一样，当自己对于大环境还有利用价值时，沉浸在公司和市场
的礼遇中，等到某天发现自己竞争力不再，才惊觉，届时经济，保障甚至信心，常常
都已受到严重的考验，员工的未来掌握在老板，老板的未来掌握在公司的营运，公司
成长得看市场。

但是，谁能掌握市场?

想的远，才走的远。
记得一位创业领导人曾经说过，他这一辈子最自豪的就是，"他从没有让别人，把自
己放在市场或职场的磅秤上，让别人去评断，自己一小时该值多少钱，一天值多少
钱，
一个月值多少钱。他告诉自己，自己该值多少