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【成功常是因為有一位好領導人】
這家在機械業以高品質知名的零件進口商，他們的經營者「王輔民」總經理是我輔導幾百家企業以來，讓我最「敬佩有加」的其中一位，因為他對「管理」的熱誠，比我還執著，每當我提出一個意見後，他都能舉一反三，列舉出他聯想到的創意，與我討論何者最優，還有他的心情日記，也會每天e給我，聽聽我的建議，我隨時都在感受他對企業的關懷，也蠻感動居然有人比我還認真「寫心得」。

其實他的員工並不知道公司的成就，大都來自於「這位龜毛的老闆」所鞭策而成，我向他們說：「成功時的企業就像漂浮在空中的飛機，只要放在自動系統上，就能安全抵達終點，可是得要保佑飛機零件沒有故障，而你們就是平常檢查機件的維修人員。」

【成功時，忽略了管理的困難性】
成功的企業，常會認為賺錢是那麼的簡單，而輕視「管理」的重要性，很多企業這個時候就會說：「閉著眼睛都會經營，我還需要經營顧問嗎？」的確這不是玩笑話，每次解除顧問合約時，老闆的理由都是：「因為公司很正常，所以沒有繼續輔導的必要性」。

2004年終國家磐石獎得獎廠商之一「圓創科技」，1998創立後連虧四年，他們在創業初期，挨家挨戶去求訂單，但是閉門羹並沒有擊倒他們，終於在三年前開始轉敗為勝，去年創造了7.6元的EPS，我在「商周」讀到他們的創業過程，忍不住鼻酸，因為想到另一家朋友的企業，正準備打包「認輸」。

【虧損時，一切都要加倍努力】 虧損中的企業，花任何錢都很小氣，也很不乾脆，所以廠商都不太愛理他們，甚至百般刁難，因此「支持」他們的力量越來越小，所以說：「虧損中的企業，一切都變的比平常還困難，想要轉敗為勝，同樣的事更需要加倍的力量。」

那位正在打包的老闆，本來我都「義務」幫他，可是他自己幫不了自己，因為他可能缺錢，所以整天都在外借錢，企業無法正常運轉，幹部又不能共體時艱，跑的跑，溜的溜，剩下的都是一些「殘兵敗將」，我發覺他的「氣數已盡」，兩年前就勸他「斷尾求生」，他不信，硬是要「戰死沙場」。

令我感傷的是想起他也曾經「輝煌過」，當年賺錢時，可以每個月跑兩趟國外打球，對員工卻捨不得做「教育訓練」，他的理由是「趕貨都來不及了」；其實他是捨不得「不賺錢」，而不是真心想做「教育訓練」，包括他自己「只顧數鈔票，卻不勤念書」。今日淪落至此，要怪景氣？還是怪自己當年無知？

賺錢時，才有餘錢「多做一些前瞻性的投資」，才有心情「磨斧頭」，如果只想「滿足眼前，能多賺就多賺」，那麼「明天過後」，可能隨時會打包下台