StephenLai
   
 
 ★☆☆★
|
分享:
▼
x0
|
有位媳妇，每次煎鱼，都把头尾剁掉，婆婆看在眼里，憋在心里。
终于有一天，婆婆实在憋不住了，假装不经意地问：「煎鱼为何要去头去尾？」
媳妇毫不迟疑道：「我娘家都是这么做，可能是传统吧！」
婆婆只好笑道：「你下次回娘家，问问你妈妈，看他知不知道原因。」
媳妇心想婆婆急着要答案，便打电话回娘家，一问之下，连她自己都不好意思。
原来，当时因为锅子小，不去头去尾煎不下，想不到换了大锅却忘了原因，旧习惯一直沿袭下来。
十多年前，国内生产电脑主机板、监视器，都须经过烧机测试 (Burn-in)；量小时，空间及时间都还好解决；但，高倍成长后，如此积压的确相当沈重。
有一次，笔者辅导的公司，在经营管理会上，某主管提出：「烧机房容量不够，必须立即扩建。」
但，全厂能用的空间，几乎都满了，怎么办呢？七嘴八舌的讨论，都是想什么法子尽快扩建，笔者问了一个很外行的问题：「为什么要BURN-IN？」
大家都愣住了，最后品保经理挺身而出，答：「此乃保证品质的必要制程，避免新购不久就故障。」
笔者问：「目前测试结果，不良率有多少？」
答：「不高，约1%。」
再问：「是普遍分布，还是偏向某些规格？」
答：「几乎都是新产品、新规格、新零件。」
根据一年来的报表数据，也证实确实仅有「新」的部分不合格。
于是，运用层别管理，没问题的部分不必再烧机，只有小部分须测试，待找出原因，改善稳定后，便可免除。
如此一来，空间空出甚多，库存大幅降低，出货也顺畅了。
早期，因为技术尚不成熟、零件品质不稳定、分析技巧不进步，故因袭旧制；不敢擅改；久而久之，知其然，不知其所以然，失去了大好改善进步的契机。
某次，英国军事演习，各国使节观阅。
一位美国将军对发炮时，先有一军士跨一步，然后双手由上而下重重一拉的动作，百思不得其解，乃就教英国将军。这位将军吟道：「历年来一直如此。」
显然也不清楚典故，只好一齐去向一位老将军讨教。
老将军回忆道：「很久很久以前，炮是由马拖运，发炮时怕马惊吓乱窜，必须将马拉紧……」结果是，早就改为汽车拖运了，这个动作却莫名所以地保留下来。
到了岸上，为何还把船扛着在陆上行走呢？
|
