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我認為，要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住員工的心，又莫過於好好地照顧他、培養他。讓人才的累積，成為企業長久發展的契機。
培養人才並非只從事教育訓練，重要的是提供一個能讓員工成長的環境。譬如授權，給員工更多嘗試、創新的機會，或是賦予重任，讓他們獨當一面，以因應產業快速的變化。
再如，經驗的傳承與交替讓員工在工作中學習，並接受挑戰。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會與公司緊緊相繫。
2.健全的組織，實現員工夢想
組織的發展與員工的前途息息相關，一個好的組織環境，能讓員工盡情發揮；反之，如果組織的發展不健全，員工很容易因才華無法展露而離去。
為能讓員工長久留下，企業主管在健全組織的前提之下，要構築願景、凝聚共識，讓大家有一個共同追求的目標。造就一個大家所認同的企業文化，讓員工有好的互動，並建立國際合作的機制，在無形中加強員工之間的向心力，樂於一起工作。
再者，許多員工投入心力與智慧在工作之中，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，企業主管宜多花心思去了解他們，滿足他們內心的需求，讓工作成為他們畢生所追求的挑戰與興趣。
3.分享成果，建立利益共同體
不容置疑地，薪資福利的優渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時，對於調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現，其工作潛力及對公司未來發展的影響力，也應囊括在內。
除此之外，盛行於高科技產業的股票選擇權(stock option)讓員工分紅入股，對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享並能與公司共存共榮。
人才是公司重要的資產，留住人才，也就是企業對現在與未來的投資。台灣雖躍居亞洲四小龍之一，但面對著國際激烈的競爭，唯有加緊培養人才，累積人才，才能有堅強的競爭力。
且讓台灣因有好的人才而能持續成長，而人才也因為有良好的企業舞台而能發揮所長，逐夢踏實。
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