「领导者面临决断的时刻，通常是孤独的。」──企管名家彼得．杜拉克。

　　有疑惑才需要决断。当情势明朗，一片大好时，顺势而为，不需费神决断。而在不确定、不安全时，智囊团再多的分析报告，再多的建议进言，都无法取代领导者的一句话。这时的领导者必须选择，必须取舍，必须决定，只有他可以做决策，他是孤独的。

　　高处不胜寒。

　　没有资讯情报，妄下决定，宛如高空走索，四肢颤抖，一不小心便高高跌落；太多资讯情报，无从决定，又像十字路口，方向太多，一再犹豫却寸步难走。决策者必须搜集各方资讯，做出明确的决定。

　　正因决断不易，成功的领导者，无不练就一身决断的能力。决断力不足，条件再好，全属枉然。官渡大战之前的袁绍，身为中国霸主，讨伐曹操，如石击卵。然而，曹操并不那么悲观，他的谋士郭嘉等人也不那么悲观。他们发现袁绍有很多罩门，其中一项就是决断力不够。

　　就在建安四年，袁绍击败公孙瓒，兼并四州土地，声势骇人，即将征伐曹操。曹营将领一个比一个没信心，唯有曹操镇定而自信。他指出袁绍的弱点，头两项就是「志大而智小，色厉而胆薄」。曹操认为袁绍志向大但才智小，外表威严但内心怯懦。才智不足，表示缺乏决断所需的研判能力；内心怯懦，表示缺乏决断的魄力。

　　这样的对手，见风不知转舵，见缝不会插针，实力再强也不足惧。

　　因此，当袁绍大军压境，曹操不但不全力备战，反而节外生枝，向东攻打刘备。

　　有没有搞错啊？曹营将领不解玄机，纷纷提醒曹操：「与您争夺天下的是袁绍，如今袁绍正要攻来，而您放过他，去征讨刘备，万一袁绍乘机袭击我们后方，怎么得了？」

　　「刘备是人中豪杰，现在不攻，会成为后患。」曹操分析说：「至于袁绍，虽有大志，但反应迟钝，不会有所动作。」

　　在曹操眼里，袁绍观察力弱，决断力差，做事慢半拍。把握机会，乘势来袭的机率不大，大可放手一搏，征讨刘备。也就是说，尽管袁绍处于优势，但此人早被目光如炬的曹操识破手脚，秤出斤两。

　　更早之前，郭嘉便曾分析袁绍有十个败因，曹操有十种胜算。──「绍（袁绍）多谋少决，公（曹操）得策辄行，此谋胜也。」

　　曹操和郭嘉并没有冤枉袁绍。当谋士田丰建议袁绍，乘曹操和刘备厮杀得难分难解时，袭取曹操的根据地许都，袁绍却因为爱子生病而作罢。田丰举杖击地，懊恼不已。

　　直到曹操击溃刘备，袁绍才大梦初醒，决定进攻许都。田丰极力劝阻，因为太迟了。他认为曹操击败刘备，许都不再空虚，况且曹操善战，不如以持久战、游击战和消耗战对付曹操。袁绍不听，进攻曹操。

　　接下来就是历史着名的官渡之战。袁绍择恶固执，做出一连串错误的决策，足智多谋的沮授所提的锦囊妙计，一概被袁绍打回票。《三国志．袁绍传》未明白写出他的犹豫，只以「绍不听」「绍不从」「绍复不从」等几语带过。倒是《三国演义》，写袁绍听取幕僚群要不要攻打曹操、要不要杀掉刘备的建议时，反反覆覆、多谋少决，生动而具体的把袁绍的寡断形象刻画出来。

　　赢家必然是择善而决断的。曹操如此，司马懿也是。

　　诸葛亮策反孟达，事泄，遭举发。司马懿当机立断，急速行军，日夜兼程，八天的工夫便兵抵孟达据守的新城，把孟达吓坏了。孟达怎么算，司马懿这么短的时间内也来不了。依照孟达的计算公式，司马懿所在的宛城，离朝廷的洛阳八百里，距新城一千二百里。司马懿秉报朝廷，获准后出兵，使者报讯，公文旅行，来来去去至少一个多月，到时已做好防务，万无一失。孟达恐怕到死都不了解，古代兵家深知果断应变、先机破敌的重要，早留下「兵贵神速」「将在外，君命有不受」的用兵法则。

　　再精明的参谋，也不能弥补将帅决断力的不足。──《战争论》作者克劳塞维兹如是说。袁绍的谋士沮授、田丰、许攸拥有一流的头脑，却碰上二流的主子，凡事做不了决定，任良机逝去，呜呼哀哉。