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陈昱志
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[问题讨论] 请问一个行政学观念
想请问各位大大:

题目为韦伯之官僚制度,会被认为是最有效率的原因为何?(a)协调沟通的原则(b)部门分化的原则
(c)控制幅度的原则(d)对事不对人的原则

答案为d,解析为abc不是官僚制度的原则,但部门分化的原则不能算是吗,
部门分化与专业分工是不一样的含义吗,还是这两个名词是有所差异的呢,
可以详述一下吗,谢谢!


献花 x0 回到顶端 [楼 主] From:台湾中华电信HINET | Posted:2008-01-18 11:25 |
ze2900 会员卡
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下面是引用陈昱志于2008-01-18 11:25发表的 请问一个行政学观念:
题目为韦伯之官僚制度,会被认为是最有效率的原因为何?(a)协调沟通的原则(b)部门分化的原则
(c)控制幅度的原则(d)对事不对人的原则

答案为d,解析为abc不是官僚制度的原则,但部门分化的原则不能算是吗,
部门分化与专业分工是不一样的含义吗,还是这两个名词是有所差异的呢,

.......
*沟通:
Lewis认为:沟通意谓讯息、观念、或态度的分享,并在传讯者与受训者之间产生相当程度的理解。
也就是说使民众或机关成员对机关目标、任务、作法等事项获得共识而言。
*部门分化(分部化)or专业分工:
指部门分工、人员专业化、依专长合理分配,即工作的分工跟权威的分立。
*控制幅度(层级节制):
按照地位高低规定人员命令服从,利于权力集中,任务分工。
*对事不对人(非人称化关系):
指不得参与个人爱恨情仇,将个人「不理性」情绪因素,从个人绩效和组织中加以去除。

结论:

韦伯所建构的理想组织(科层体制)
1、依法行政原则
2、层级节制的组织体系
3、专业分工及技术
4、非人称化关系
5、永业化倾向
6、薪资给付依地位年资

*题目强调,韦伯之官僚制度所以先排除【协调沟通的原则】。
【部门分化(分部化)or专业分工】、【控制幅度、层级节制】、【对事不对人、非人称化关系】
虽然跟效率都有关,又以个人「不理性」情绪因素,才是引响效率的最主要因素。
所谓人多,事杂,意见越多,效率越低。故对事不对人,效率就比较高,缺点没人情味【单向度思考】。


[ 此文章被ze2900在2008-01-18 13:14重新编辑 ]


别让自己太完美
给自己20%缺点
别让自己太执着
给自己20%随风漂流 . . .
献花 x0 回到顶端 [1 楼] From:台湾 | Posted:2008-01-18 13:00 |
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初露锋芒
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看到韦伯以及官僚制度 都要先以非人情化或对事不对人角度去思考...


献花 x1 回到顶端 [2 楼] From:台湾中华 | Posted:2008-01-18 13:56 |
postman 会员卡
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这题关键字为『效率』....(d)

反面思考,如事事都对人...事情处理起来是如何?都要考虑到人的因素且变化大。就没有什么效率可言!


献花 x1 回到顶端 [3 楼] From:台湾 | Posted:2008-01-18 14:06 |
陈昱志
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  那各位的意思是说

1.部门分化的原则就是指专业分工吗?因为老师解析说这不是weber官僚制度的原则之一.

2.就部门分化及对事不对人来做比较,虽然两个都是weber官僚制度的原则,但后者是最有效率的方式,是吗


献花 x0 回到顶端 [4 楼] From:台湾中华电信HINET | Posted:2008-01-18 17:07 |
ze2900 会员卡
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1.部门分化的原则就是指专业分工吗?因为老师解析说这不是weber官僚制度的原则之一.
  部门化虽不是weber官僚制度的原则之一,但是他的意义跟专业分工差不多少。
    也就是将各种不同专业部门分开。专业分工则是将人员依照专长分以别类。
    一个范围较大,指工作部门。一个较小,指人员的专长。


2.就部门分化及对事不对人来做比较,虽然两个都是weber官僚制度的原则,但后者是最有效率的方式,是吗
    是的。


[ 此文章被ze2900在2008-01-18 17:21重新编辑 ]


别让自己太完美
给自己20%缺点
别让自己太执着
给自己20%随风漂流 . . .
献花 x1 回到顶端 [5 楼] From:台湾 | Posted:2008-01-18 17:14 |

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