領導者最大的驕傲

在企業中，領導者最值得驕傲的是什麼？
我認為不是憑藉職位所賦予的權力，那會讓人輕生傲慢；
也不是自己的利潤滿盈，那亦讓人容易短視；
而是：使每個員工能有自我實現的成就感。




  在日本有一則真實的故事。

  東京一家公司想在銀座蓋一座辦公大樓，幾經尋覓地點，好不容易找到一處適當
的空地，卻發現這塊地是一位鄉下老太太所有。於是公司派副社長帶著厚禮登門拜訪，
企圖說動她賣地。誰知一連幾次登門，老太太總是不允諾，副社長深感懊惱。

  而老太太這邊也受不了這個困擾，決定直接到東京一趟，和社長當面說清楚，堅持
她不賣的立場。

  這是一個寒冬的清早，老太太出發，當她到這家公司時，才發現來得太早，她正
想往外走的時候，碰見公司裡的小妹。小妹看見老太太，很親切地主動招呼她，眼見他
大衣被霜雪浸濕了，拿乾毛巾來幫她擦，請他進來辦公室烤火、暖身。

  老太太深受感動，她想，這個小妹和我素眛平生，為什麼待我這麼好，一定是這
個老闆待人很好，所以員工才這麼盡心對待公司，想著想著，當下改變初衷，把土地賣
給這家公司。

  一個小妹的影響力竟然比一個副社長加上厚禮來得大，關鍵在於員工找到自己工
作的意義和價值的典範。而這就是領導者平日所累積的因─重視每個員工發展的企業文
化，所 自然得來的果。

  所以，我常說：一個懂得「給」的領導者，將得到最多。

  事實上，從顧客滿意的立場著想，員工也是老闆的顧客，不能因職務高低或部門
不同就大小眼。

  領導者應捫心自問：公司有多少員工找到了自我價值？給予一個尊重與獎勵的活
性化環境，使每個人能散發工作熱力，有這樣的員工，是企業的福報，也才是領導者最
大的驕傲。